Perspectiva Da Administração No Futuro

CAPÍTULO VII PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Administração – Prof.Edson Urtado 1 Características • O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo; • É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa (nível institucional); • É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano

A ADMINISTRAÇÃO NA SOCIEDADE MODERNA E SUAS PERSPECTIVAS TRABALHO APRESENTADO PELOS ALUNOS: Ana Maria, Alexandre, Whashingnton, Tamyres, Erik, Carlos, Kaike. Do 1º Ano de Administração Para a Disciplina de Teoria Geral da Administração (TGA) Os desafios da administração na sociedade moderna: Introdução (Alexandre) Em um cenário cada vez mais competitivo e…

0 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE SANTA HELENA DE GOIÁS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF.: ME. ALDECI RUFINO DE QUEIROZ SANTA HELENA DE GOIÁS 2014 Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a…

GERENCIANDO O FUTURO: A CONQUISTA DA VISÃO ESTRATÉGICA A utilização do termo estratégia na administração trouxe uma perspectiva científica. Inicialmente utilizada em formulação de diretrizes e planejamento, a estratégia recebeu ênfase racional e científica da administração. A TRANSPOSIÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA PARA GERÊNCIA A transposição do conceito estratégia do sentido militar para a administração se fez necessária às mudanças crescentes e permitiu que uma

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO…

PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGO PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO 3 INTRODUÇÃO À TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TP-03 - A administração e suas perspectivas Objetivos deste Capítulo: • Definir o que é Administração e o que é TGA. • Mostrar a importância da Administração nos dias atuais e como ela se tornou uma atividade imprescindível na condução da moderna sociedade. • Explorar o conteúdo e objeto do estudo da Administração. • Projetar as perspectivas futuras da Administração e a crescente complexidade do seu papel na sociedade moderna. Organizações

anual do Tribunal de Contas da União 8 SUMÁRIO 1. 2. 2.1. 3. 4. 5. 6. 7. 7.1. 7.2. 7.3. 8. 8.1. 8.2. 9. INTRODUÇÃO ............................................................................................... 10 O APERFEIÇOAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ......................... 13 O modelo de excelência em gestão pública ................................................. 14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................ 16 ESTRATÉGIA E GESTÃO

a Era da Inspeção – voltou-se para o chão de fábrica. Quem inspecionava cada produto acabado era o funcionário. Mesmo assim, existiam incertezas quanto a esses produtos... Será que eles estavam sendo corretamente fabricados? Nesse contexto, a administração da fábrica visualizava somente os custos e o lucro. Os engenheiros se preocupavam com a fabricação e com a qualidade. Como resultado, era comum ouvirmos... Chão de fábrica, vocês têm de diminuir os custos. E o chão de fábrica…