Perspectiva Da Administração No Futuro

WHICH OBJECTIVE IS SOCIAL Miguel Arantes Normanha Filho Mestre em Gerontologia Social – PUC-SP; Mestre em Administração em Serviços – Unibero-SP; Pós-Graduado, Lato Sensu – Administração de Marketing –CEP – Fundação Álvares Penteado; Pós-Graduado, Latu Sensu – Docência para o Ensino Superior – UNINOVE - SP; Bacharel em Administração – SP. Coordenador de Cursos de Administração e Gestão Tecnológica .Professor na pós-graduação, graduação e consultor empresarial.…

Tecnologias e ferramentas de gestão Balanced Scorecard - Capítulo 12 Profª Stela Pudo Anhanguera Educacional FERRAMENTAS DE GESTÃO Balanced Scorecard. O balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional. Usando, alem dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia dos processos operacionais. Delivery on Time % OEM PIV Achievement % IAM (Fechamento Delivery OnTime) 99% M 1…

FACULDADE ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Paulo Roberto de oliveira Tutora presencial: Adriana pires Disciplina: administracao Professora ead: Monica f. satolani TEMA 1 Quais foram os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das teorias da administração. Considerar o contexto predominante naquela época. R: O surgimento das teorias da administração surgiu a partir da influência dos filósofos, da igreja, das organizações militares, dos…

especiais não rotineiros para facilitar a tomada de decisão Quando necessário administração Históricos (previstos) e pela Freqüência dos relatórios Custos ou valores utilizados históricos esperados Bases de mensuração usadas para quantificar os dados Moeda corrente Várias bases (moeda corrente, moeda estrangeira – moeda forte, medidas físicas, índices etc.) Nenhuma restrição, exceto as determinadas pela administração Utilização pesada de outras disciplinas, como…

EMPRESARIAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO GERAL Bruno Santos da Silva ADMINISTRAÇÃO GERAL São Luís 2012 SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO................................................................................................. | 02 | 2 | DEFININDO ADMINISTRAÇÃO ................................................................ | 03 | 2.1 | Perfil do Administrador ..................................................................................... | 05 | 3 | HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO…

aqui tem a ver com o questionamento do status quo da estratégia. Considerando que o futuro é imprevisível, subverter a estratégia pode significar a diferença entre sobreviver e sucumbir a eventos futuros. Subversão significa pensar diferente, pensar o novo. 3. O gargalo fica no alto da garrafa. A estratégia é definida pela cúpula da instituição, em geral pelos proprietários do capital (Conselho de Administração, Presidência etc.). Porém, a dinâmica do ambiente é percebida muitas…

1 Localização...........................................................................................................06 5.2 Área de atuação e serviço....................................................................................07 6. ADMINISTRAÇÃO NA ATUALIDADE....................................................................08 7. AS ORGANIZAÇÕES NO CONTEXTO ATUAL.....................................................08 7.1. A importância da aprendizagem…

capítulo 1 “E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica“ “Para ser franco, não sou tão esperto quanto você parece pensar que sou”. © The New Yorker Collection 1983 W.B. Park from cartoonbank.com. All Rights Reserved. 18 Safári de Estratégia Para começar, uma fábula, frequentemente citada, mas pouco conhecida: OS CEGOS E O ELEFANTE por John Godfrey Saxe (1816-1887) Eram cinco homens do Hindustão Desejosos de muito aprender, Que foram ver o…

interativa feita pelos gestores da própria organização. As perspectivas do BSC estão todas interligadas, nenhuma pode ser vista de forma independente e a ordem é relevante. Entretanto, uma análise de conteúdo do que se inclui em cada perspectiva mostra grandes diferenças entre um BSC aplicado a uma empresa ou serviço público: na missão estratégica, na perspectiva financeira, na perspectiva social, na perspectiva dos processos internos e na perspectiva de aprendizagem e crescimento..…

INTRODUÇÃO. Em nosso dia a dia muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração, chamando a atenção da alta administração das empresas, voltando-se para as medidas positivas que a empresa poderá adotar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades. As empresas de todos os ramos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à…