Perguntas Sobre Negociação

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ATIVIDADE 7 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na copa da Alemanha de 2006, Gus Hiddink, o técnico holandês da equipe da Austrália demonstrava ter algo a mais que seus colegas. Fez tudo certo, aliás, fez mais que o certo. Com um homem a mais, soube fazer seu limitado time jogar mais que a Itália e iria para a prorrogação muito melhor que o adversário, até a arbitragem inventar um pênalti no derradeiro minuto. Perfeito no esquema tático, Hiddink sucumbiu em um único lance, minimamente…

Usuário DENISE FORMARIZ LEGENDRE Curso ADM01191 - NEGOCIACAO (ON.0) - 201420.04605 Teste Atividade 8 Iniciado 17/10/14 03:03 Enviado 17/10/14 03:27 Status Completada Resultado da tentativa 1 em 1 pontos Tempo decorrido 23 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Fazer negócios em um meio cultural diferente impõe aos executivos responsáveis pela negociação um dever: o de levar em consideração aspectos culturais

FGV - FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ISAE - INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA NEGOCIAÇÃO CURITIBA 2012 NEGOCIAÇÃO CURITIBA 2012 RESUMO A negociação é uma atividade presente no dia a dia de todas as pessoas, inclusive no ambiente de projetos. Ela ocorre em vários momentos do ciclo de vida de projetos, durante a primeira etapa de planejamento do projeto, em momentos em que o projeto necessita sofrer algum…

Coaching, uma poderosa técnica de vendas Durante muitos anos as técnicas de vendas mais usadas foram desenvolvidas sobre modelos de vendas de produtos e serviços de baixo valor agregado. Estes métodos foram adaptados para todos os tipos de vendas, inclusive as de maior valor agregado, e em muitos segmentos de mercado perduram até hoje. Com a necessidade de novas competências para um novo ambiente econômico, a partir do final dos anos 80 com base em estudos conduzidos por…

Capítulo 05: 1. Leia o ponto de vista de Martinelli e Almeida, logo após comente sobre as divergências existentes na negociação. 2. Qual é a melhor alternativa para um acordo negociado? 1) Faça muitas perguntas Faça muitas perguntas para render uma quantia significativa de informações, mesmo que seu oponente não responda a todas elas. 2) Fortaleça a confiança e compartilhe informações A partilha de informações é uma forma ideal dos dois negociadores analisarem a tarefa, e…

ANHANGUERA SÃO PAULO Negociação Nome da Disciplina: Técnicas de Negociação Ana Cléa Gomes Gonçalves RA 1191438315 Felipe Pertinne Andrade Mariana Kozikoski Gilbertoni RA 1139336517 Nathalia Ferreira RA 1144394371 Pámela Tâmara Santos RA 1158349987 Paula Alves de Sino RA 1190426953 São Paulo 2011 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Pesquisa apresentada ao curso de Tecnologia em Gestão de Marketing do Centro Universitário Anhanguera São Paulo, com vistas

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos “Se o poder só tivesse a função de reprimir, se agisse apenas por meio da censura, da exclusão, do impedimento, do recalcamento, à maneira de um grande superego, se apenas se exercesse de um modo negativo, ele seria muito frágil” (FOUCAULT, Michel. “Poder – corpo”. In: Machado, R. (Org.). Microfísica do Poder. Rio de Janeiro: Graal, 1982, p. 145-152.). Com esta frase se ressalta a ideia de que o exercício do poder de uma maneira geral e deforma específica

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A questão dos idiomas é relevante quando se trata de negócios internacionais. O uso de uma marca de carro que significava “não vai” no idioma local; ou o nome de uma empresa que poderia abrir subsidiárias francesas e cujo significado em francês é “idiota” seriam bons exemplos de: Resposta Selecionada: Corretab. Forte influência do estudo dos idiomas estrangeiros sobre negócios. Resposta Correta: Corretab. Forte influência do estudo dos idiomas…

nova realidade ou antecipar-se a certos acontecimentos, os indivíduos, embora possam inicialmente colocar-se favoráveis, tendem a resistir à medida que as mudanças ocorrem. Quando você ou a organização propõe algum tipo de mudança deve estar claro sobre o porquê da mudança. Lacombe (2006), afirma que o sucesso do passado não assegura o sucesso do futuro, pois mudam os cenários (local onde ocorre um ato ou ação), a tecnologia, os clientes, as pessoas da organização, ou seja, nada é…