Perguntas Das 5 Forças De Porter

mais utilizados a receita bruta e a quantidade de empregados. Mesmo na definição legal de micro e pequena empresa são utilizados critérios quantitativos, conforme pode ser verificado no Estatuto das Micro e Pequenas Empresas, criado pela lei 9.841 de 5 de Outubro de 1999, e alterada pelo Decreto Nº 5.028, de 31 de Março De 2004, pelo qual defini-se microempresa como sendo a pessoa jurídica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14…

SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 2 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 2 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 4 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 5 2.2 – Os…

todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia. RESUMO O modelo instituído por Michael Porter em 1986 teve como base fundamental a analise da estrutura e a busca pelo lucro. Um dos pressupostos básicos é que a empresa deva possuir uma estratégia competitiva, assim ele criou as 5 forças competitivas básicas que são: Ameaça de entrantes, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores, Produtos…

presença do inimigo”. Sendo assim quando pensamos em estratégia alguns conceitos surgem em nossas mentes como: Sobrevivência, inimigo, concorrente, prosperar, sucesso, vantagem... Mais e aí? O que é estratégia? Antes de respondermos a essa pergunta devemos procurar compreender o que buscamos ao criar estratégias. Dizemos então, que ao se formular estratégias buscamos essencialmente responder as seguintes questões: Qual é a nossa situação atual? Aonde queremos chegar? Qual…

compreensão. 4 AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus por permitir a realização de mais um objetivo, sempre nos dando forças e perseverança em todas as etapas deste trabalho. Agradecemos aos nossos mestres que de forma direta ou indireta nos ajudaram na elaboração deste trabalho e em especial nossa orientadora Raquel Barros de Camargo e Silva por toda dedicação e paciência. 5 RESUMO Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo identificar quais estratégias de…

capacidade de se adaptar às mudanças e evolução do ambiente. Reconhecer onde a empresa se encontra, o que ela tem para oferecer de valor e o que ela poderá agregar ao cliente é um dos primeiros passos para o sucesso do negócio. Para Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. Ele desenvolveu o conceito das estratégias genéricas, que designa os tipos de estratégias que a empresa pode seguir de forma a obter vantagens…

os conceitos de planejamento e plano de marketing. A fim de contextualizar o tema "sistema de informações de marketing e vantagem competitiva", explica-se o conceito de vantagem competitiva de acordo com Michael Porter (1989) para, em seguida, analisar, segundo a própria visão de Porter e de outros autores que partiram da sua teoria, como os sistemas de informações podem trazer vantagem competitiva para as empresas. Ateve-se, neste estudo, especificamente aos sistemas de informações de marketing

CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano…

método Delphi para extrapolar tendências sobre o ambiente socio-econômico e a estrutura do mercado em 2013. Um questionário sobre esses temas foi passado a um grupo de empresários e executivos duas vezes. Na primeira rodada, eles responderam as perguntas quantitativas fornecendo também justificativas qualitativas. Na rodada seguinte, cada integrante do grupo reavaliou suas respostas com base nos resultados obtidos e argumentos apresentados pelo conjunto de respondentes na rodada…

......................................................................................................05 1.1.4 Planejamento operacional................................................................................................05 2. As forças de Porter ............................................................................................................ 06 2.1. Descrevendo e analisando o caso.......................................................................................06 2