Perguntas Das 5 Forças De Porter

evoluiu com o tempo. Nos anos da “Economia Industrial”, as forças ambientais que faziam pressão às atividades das empresas eram consideradas não só interventivas, mas também determinantes dos resultados por elas obtidos. Já em um cenário da pós-globalização, tecnológico e de competitividade alta e veloz, surgiram conceitos de estratégia com base em competências essenciais, possíveis de serem perseguidas e desenvolvidas internamente, apesar das forças exteriores do ambiente. Essa visão…

Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação em Grupo Estratégia Empresarial Prof. Alexandre Mello  Definir uma empresa REAL  Briefing da empresa  Elaborar um Planejamento Estratégico e o BSC  Grupos (4 a 5 alunos)  Entrega Eletrônica (última aula 13/09/14) | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Sistema de Avaliação  Análise Estratégica – Avaliação Individual Prof. Alexandre Mello Planejamento Individual - Roteiro VOCÊ Análise…

mais harmonioso da empresa, pois é como se fosse um Norte para os administradores alcançarem o sucesso de qualquer organização. Esse trabalho será desenvolvido sobre a empresa Natura Cosméticos S.A., avaliando sua missão, visão, suas estratégias e forças, ou seja, utilizando um pensamento estratégico sobre essa empresa, que tem uma forte visão de futuro organizacional. “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz;…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

...........3 INTRODUÇÃO................................................................................................................4 PERGUNTAS E RESPOSTAS.......................................................................................5 QUESTÃO Nº 1.....................................................................................................5 QUESTÃO Nº 2...................................................................................................12 QUESTÃO Nº 3.........

...................................................................3 1.1 Objetivos .......................................................................................................5 1.2 Justificativa ...................................................................................................5 2 REFERENCIAL TEÓRICO ..............................................................7 2.1 Estratégia – Conceito e Evolução...........................................................

infra-estrutura composta por redes e computadores conectados interna e externamente; * uso de sistemas de informação integrados para apoio às operações e ao gerenciamento da organização; * gerenciamento de TI forte e capacitado; * formação de forças-tarefa temporárias para projetos envolvendo elementos internos à organização, fornecedores e clientes com uso de trabalho remoto. Embora estas definições estejam focadas nos resultados do uso da TI nas organizações, elas também…

DISCIPLINA : ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Prof : Jacqueline Vidigal Aricó AULA II – O AMBIENTE DE MARKETING • Definição : • Conjunto de pessoas , organizações e forças externas à gestão de marketing que influenciam sua capacidade de desenvolver e manter trocas bem-sucedidas com os clientes; • É constituído pelos participantes e pelas forças internas e externas que afetam a capacidade da administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo;…

APRESENTAÇÃO 1 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 3 3.1. Análise do Macroambiente 3 3.1.1. Análise SWOT 5 3.1.2. As 5 Forças de Porter 6 3.2. Análise do Microambiente 8 4. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 10 4.1. Segmentação Demográfica 10 4.2. Segmentação Geográfica 11 4.3. Segmentação Comportamental 11 4.4. Segmentação Psicográfica ou Psicológicas 12 4.5. Segmento Alvo da Empresa 12 5. POSICIONAMENTO DA EMPRESA 13 6. POSICIONAMENTO 15 6.1. Posicionamento Proposto 15 7. BIBLIOGRAFIA 16

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Devido à competitividade existente na maioria dos mercados, algumas organizações, para conseguir melhorar a sua vantagem competitiva no mercado realizam Alianças Estratégicas, com o objetivo de minimizar as suas fraquezas e potencializar as suas forças. Em relação a estas estratégias que objetivam satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores, informe a alternativa INCORRETA: Resposta Selecionada: a. Aliança de Produto ou Serviços como nos…