Perguntas Das 5 Forças De Porter

Estratégia Empresarial Unidade 1: Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O reconhecimento explícito de múltiplas definições de estratégia pode ajudar as pessoas a manobrar pensamentos através deste difícil campo. Dessa forma, segundo Mintzberg, cinco definições de estratégia são apresentadas, sendo uma delas, a Estratégia como Plano. Qual das afirmações abaixo melhor responde ao que é uma estratégia como plano? I. É algum tipo de curso de ação conscientemente engendrado. II. Uma diretriz (ou

Administração de Custos Exercício de Fixação - Estrutura de Mercado e Liderança em Custos Turma:________ Nomes:_________________________________________________ 1. Como a lógica de Michael Porter (Figura 1) explica que a estrutura da indústria impede as empresaspossuíremvantagem competitiva, ou seja, se destacarem das demais? Cada um dos elementos que formam a estrutura de mercado (entrantes, fornecedores, substitutos, concorrentes diretos e clientes) tem um interesse em comum, o lucro.

têxtil, com ênfase no segmento de tecidos planos 100% algodão. Através da aplicação de ferramentas de análise estrutural desenvolve-se uma abordagem do panorama do segmento no Brasil, visando identificar as características do mercado, bem como as forças que nele atuam. Uma abordagem mais detalhada do ambiente competitivo é desenvolvida com base no estudo de caso da empresa líder no setor, a Cotton1. Utilizando ferramentas de análise dos critérios competitivos, mostra-se o…

setor. Esse modelo é conhecido como “Análise das Forças Competitivas”, de Porter 4. Tendo como base o modelo de análise competitiva de Porter, encontre a alternativa que faz uma correlação correta Rivalidade no setor: quanto maior for a rivalidade no setor maior será a probabilidade de se verificarem guerras de preços, guerras publicitárias, alargamento de garantias, etc., com conseqüências negativas ao nível de atratividade do setor 5. A Matriz BCG posiciona a carteira de…

PERGUNTA 1 O Projeto Interdisciplinar a ser desenvolvido no PI 1 é um Plano de Negócios de uma empresa. Que tipo de empresa deve ser utilizado? a. Empresa existente há vários anos, uma vez que é mais fácil fazer um diagnóstico da situação. b. Empresa a ser criada, portanto, inexistente no mercado. c. Tanto faz pois, um plano de negócios serve tanto para uma empresa existente como para uma nova empresa. d. Somente empresas que, atualmente, apresentem um faturamento…

Pergunta 1 1. O Objetivo Geral deve apresentar a que se propõe o trabalho, qual o objetivo primário busca atender e qual a pertinência da realização do projeto. O Objetivo Geral, portanto, refere-se ao: a. Objetivo a ser alcançado pela empresa-alvo do projeto. b. Elenco de etapas intermediárias do projeto interdisciplinar. c. Objetivo do projeto interdisciplinar, ou seja, a criação de um plano de negócios para a empresa-alvo do projeto. d. Objetivos específicos que a empresa-alvo do projeto

todos no trabalho em conjunto, valorizar o Conhecimento, reconhecer as Habilidades e integrar através da Equipe na busca de Soluções. Se tivermos Metas Comuns este engajamento da Equipe é muito mais fácil de ser obtido. Concluindo deixo algumas perguntas: Nós aqui realmente sabemos o que queremos para a nossa consciência interna? Nossa visão é única e conhecida por todos como futuros Administradores? Esta visão resulta em Diretrizes que se transformam em Metas para a nossa Conduta?…

Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas,…

através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo. Missão e Visão da Natura estão de acordo com os requisitos para redação desses conceitos uma vez que a primeira responde adequadamente às perguntas “O que?”, “Como?” e “Para quem?”. Já a Visão mostra o objetivo futuro de ser uma marca de expressão mundial com clareza e sem ser genérica demais. Os conceitos definidos pela empresa também estão em consonância com o Estudo de Caso da…

página para cada um deles. Estas leituras complementares aparecem ao longo do curso. 4. Qual seria o grande paradoxo (conceitos ou idéias que se contradizem, é uma vantagem e uma desvantagem ao mesmo tempo) da Internet com relação aos negócios? 5. Que significa informação onipresente? Qual a tendência na distribuição da informação ? Pesquise, explique, dê exemplos. 6. Pesquise sobre a bolha das empresas ponto com que aconteceu no final da década de 1990? Que relações existem entre…