Administração de Custos

Administração de Custos
Exercício de Fixação - Estrutura de Mercado e Liderança em Custos
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1. Como a lógica de Michael Porter (Figura 1) explica que a estrutura da indústria impede as empresaspossuíremvantagem competitiva, ou seja, se destacarem das demais?

Cada um dos elementos que formam a estrutura de mercado (entrantes, fornecedores, substitutos, concorrentes diretos e clientes) tem um interesse em comum, o lucro. Numa perspectiva de que todos estes agentes barganharão com a sua empresa para obterem algum tipo de vantagem, eles forçarão a sua empresa ter um desempenho (financeiro ou não, dependo que você considerar como medida para saber se sua empresa é melhor que outras no setor em que você compete) médio. Caso você consiga reduzir todos os gastos da sua organização, a liderança em custos pode fazer você reverter as ameaças da estrutura de mercado e o resultado será um desempenho superior as das demais
2) Quais são os pontos fortes e pontos fracos de uma empresas adotar estratégias de liderança em custos?
O ponto forte mais relevante é que ela poderá evitar as ameaças das forças que regulam a competitividade da indústria (entrantes, fornecedores, substitutos, concorrentes diretos e clientes).Os pontos negativos são constante investimento em tecnologia e obtenção de participação de mercado.
3) Como uma empresa que possui liderança em custos se protege das forças competitivas propostas por Michael Porter?
Competição interna - Permite a empresa continuar tendo lucro depois que os competidores gastarem todos os seus recursos. Pode-se trabalhar até o ponto de equilíbrio;
Barganha dos compradores - Os compradores barganharão por preço somente até o próximo vendedor mais barato. Como a empresa líder pode reduzir seus preços abaixo de todos os concorrentes, os compradores terminarão por escolhê-la.
Barganha dos Fornecedores –a empresa líder, que é a compradora, terá maior