Perguntas Das 5 Forças De Porter

Cidade de residência dos clientes ................................................ 46 Quadro 5: Cidade onde as agências estão localizadas ................................ 55 Quadro 6: Sugestões para a empresa .......................................................... 65 LISTA DE FIGURAS Figura 1: As cinco tarefas da gerência estratégica ....................................... 22 Figura 2: Forças que dirigem a concorrência na indústria ............................ 29…

........................................................4 2.1 O que é planejamento Estratégico?........................................................4 2.1.1 Análise do Ambiente – Interno e Externo..............................................5 2.1.2 Estabelecendo a Diretriz Organizacional – Missão e Objetivos............6 2.1.3 Formulação da Estratégia.......................................................................7 2.1.4 Implementação da Estratégia..............................

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

o levantamento bibliográfico para ajudar a embasar a prática dos conhecimentos de Administração no ambiente simulado. A coleta ocorreu em ao longo de três edições do Copa Universitário (4ª, 5ª e 6ª), ao longo de 14 meses, a partir de meados de 2002. 5 – JOGOS DE EMPRESAS COMO ELEMENTO DE INTEGRAÇÃO ENTRE TEORIA E PRÁTICA 5.1 Ambiente da pesquisa A simulação de um ambiente empresarial é conhecida como Jogos de Empresas. No Copa Universitário são formados diversos grupos empresariais,…

número limitado de áreas em que resultados satisfatórios são absolutamente necessários para que um gerente particular atinja seus objetivos. As hipóteses, questões- chave e Fatores Críticos de Sucesso foram identificadas a partir dos prognósticos de Porter referentes ao Ciclo de Vida do Produto, em sua obra Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Neste contexto, dois questionários foram direcionados aos principais atores com o objetivo de coletar…

algo real e atual. Torna-se realidade e deixa de ser o objetivo desejado. Nesse sentido, um objetivo nunca existe como algo tangível: ele é um estado que se procura e não um estado que se possui. As situações futuras, embora sejam imagens, tem uma força sociológica muito real e influem nas opções e reações atuais de todos os seus stakeholders. Em muitas organizações, os objetivos são formalmente estabelecidos por votos de seus acionistas, em outras pelos votos dos membros ou por um…

da gestão Brasília 2006 Suzana dos Santos Mendes Porto Belo: um suporte à profissionalização da gestão Trabalho apresentado à Fundação Dom Cabral para conclusão do curso MBA executivo 5/2005 Orientador: Otávio Garcia do Ó Sponsor: Celso de Paula e Silva Filho Brasília 2006 Resumo Esta monografia representa o trabalho final da aluna do MBA executivo, da Fundação Dom Cabral, Suzana dos Santos Mendes

descobrir as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo, foram respondidas perguntas pré-determinadas e pesquisas sobre a situação atual da organização para assim determinar os itens que vão à análise SWOT. As perguntas com as respostas relacionadas com os pontos fortes potenciais estão dispostos nas Tab. 1, perguntas e repostas das oportunidades potenciais na Tab.2, perguntas e respostas das fraquezas em potenciais na Tab. 3 e perguntas e…

PERGUNTA 1 1. Uma empresa se torna mais eficiente em um processo conforme ganha experiência e conhecimento (know-how) e aumenta sua produtividade. Desta forma, a empresa aprecia economias decorrentes da Curva de Aprendizagem. Cite uma empresa ou setor econômico que apresenta economias decorrentes do maior conhecimento adquirido e justifique sua escolha.

número limitado de áreas em que resultados satisfatórios são absolutamente necessários para que um gerente particular atinja seus objetivos. As hipóteses, questões- chave e Fatores Críticos de Sucesso foram identificadas a partir dos prognósticos de Porter referentes ao Ciclo de Vida do Produto, em sua obra Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Neste contexto, dois questionários foram direcionados aos principais atores com o objetivo de coletar…