Perfil Organizacional

SUMARIO INTRODUÇÃO 8 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Descrição da Organização 9 1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo 10 1.3 Aspectos Relevantes 11 1.4 Histórico da Busca pela Excelência 12 1.5 Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2.…

Cultura Organizacional e Processo Seletivo em Empresas do Sul Fluminense Geanderson Lúcio de Souza Silva1 Flávia Galindo1 Ana Alice Vilas Boas 1 Geanderson.silva@servatis.com.br 1 Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), PPGEN - Seropédica, RJ, Brasil RESUMO O artigo analisa a percepção de um grupo de gestores de empresas da região sul fluminense, através de uma pesquisa de campo, que compara conceitos de seleção de colaboradores e de cultura organizacional. A análise…

Comportamento Organizacional Geisa Andrade Sousa RA:7119509242 Glaucia de Alvarenga Cristo RA: 6789424362 TUTORA PRESENCIAL: Luciane Braz Pereira Taboão da Serra 2014 Introdução Esse trabalho se destina a realização de um planejamento de uma negociação sistêmica entre uma gravadora e uma associação de moradores com o objetivo de... (faça um pequeno resumo para introduzir o tema do trabalho) Perfil e…

CAROLINA FONTES FERREIRA VALORES ORGANIZACIONAIS NO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO ISO 9001: ESTUDO DE CASO EM UM GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR LAVRAS – MG 2013 CAROLINA FONTES FERREIRA VALORES ORGANIZACIONAIS NO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO ISO 9001: UM ESTUDO EM UM GRUPO EMPRESARIAL FAMILIAR Dissertação apresentada à Universidade Federal de Lavras, como parte das exigências do Programa de Pós-Graduação em Administração, área de concentração em Organização, Gestão e…

DOI: 10.5433/1981-8920.2013v18n1p142 A GESTÃO DO CONHECIMENTO SOB A PERSPECTIVA DAS SETE DIMENSÕES: O CASO DO PROJETO PERFIS PROFISSIONAIS PARA O FUTURO DA INDÚSTRIA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO BAJO LA PERSPECTIVA DE LAS SIETE DIMENSIONES: EL CASO DEL PROYECTO PERFILES PROFESIONALES PARA EL FUTURO DE LA INDÚSTRIA. Karoline Aparecida Scroch Sato - karoline.scroch@gmail.com Mestre em Ciência, Gestão e Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Helena Nunes…

Instituição X atende mais de 1.000 alunos de diferentes Municípios. Os gestores do referido Curso não conhecem o perfil [sexo, idade, procedência], escolaridade [escola pública/ privada], e o comportamento dos acadêmicos [os motivos que levaram os acadêmicos a escolher o curso]. Agora elabore um questionário com perguntas abertas e fechadas [dicotômicas e de múltiplas escolhas], para definir o perfil e o comportamento desses alunos. 10) Considere a situação-problema, apresentada na…

Introdução A motivação tem vindo a ser, cada vez mais, um tema central em comportamento organizacional. Esta área tem sido muito estudada ao longo dos tempos e alvo de interesse por parte das organizações. O comportamento motivacional do ser humano vem sendo relatado como um processo psicológico estreitamente relacionado com a tendência pessoal de cada indivíduo de realizar tarefas com a finalidade de atingir um determinado objetivo. A motivação no ambiente de trabalho não é…

social, que provocam distinções entre aqueles que obtiveram uma educação privilegiada tanto dos pais , quanto da escola; - intensificação da pressão da sociedade por maior responsabilidade social das empresas e respeito ao meio ambiente, modificando o perfil do candidato na busca de colocação; - respeito à diversidade e a ética como valores esperados dos profissionais de atração e seleção. Todas essas modificações e tendências fazem com que convivamos com nossas realidades. O trabalhador…

INTRODUÇÃO Devido as rápidas mudanças que vem ocorrendo nas empresas, tanto em fatores estruturais como organizacionais, tornam o administrador uma “peça chave” para as relações profissionais e interpessoais dentro da empresa. Dessa forma, tem como função além do gerenciamento, buscar novas ferramentas para o progresso através dos conhecimentos empresariais. Para isso, utiliza estratégias para atingir objetivos por um melhor desenvolvimento da organização. Através disso,…

insumo para gestão integrada dos processos e que proporcionasse um estilo de liderança técnica e de gestão alinhado à visão, missão e valores da Companhia. O projeto, iniciado em 2007, foi estruturado em três etapas: a revisão das competências organizacionais e individuais corporativas; a construção de metodologia única para o mapeamento das competências individuais específicas; e a implantação dessa metodologia utilizando dois pilotos, com o segundo, finalizado em 2010, contemplando a…