Perfil Humano

INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade seleccionar, gerir e nortear os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos,…

POLÍTICA de RECRUTAMENTO e SELEÇÃO Procedimentos 4 - DEFINIÇÕES 4.1 - Recrutamento Ações que visam atrair mão-de-obra que atenda as necessidades da empresa, através de previa definição de perfil, estratégias e fontes de atração da mão-de- obra em questão. 4.2 - Perfil da Vaga Conjunto de características indispensáveis, bem como, desejáveis ao atendimento das atribuições da vaga em aberto, a luz das principais atividades. 4.3 - Seleção…

mudanças aceleradas que estão ocorrendo mundialmente fazem com que a competitividade entre as empresas façam-nas optar cada vez mais por inovação, qualidade e recursos humanos que fazem a diferença em suas empresas para que consigam satisfazer as exigências dos clientes. Com base neste contexto, surge a Administração de Recursos Humanos, que objetiva integrar o trabalhador no contexto da organização e aumentar sua produtividade e também os processos de recrutamento e seleção que são a…

RESUMO O perfil do profissional de RH do século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos…

roupa da moda, aquele carro espetacular, aquele tênis fashion, reclama que não é feliz. Seleção por Competências para um cargo de Analista de Recursos Humanos na empresa “ Brasil Confecções” AMetodologia de seleção de pessoas que tem por base a elaboração de um perfil de competências exigidas para o cargo. De posse desse perfil, o selecionador realiza sua entrevista buscando no candidato os comportamentos mais importantes para a melhor execução das suas funções. Dessa forma,…

UNIGRAN CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM EMPRESAS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PERFIL PROFISSIONAL (PROFISSIOGRÁFICO) |EMPRESA: |Eletrotintas | | | | | |

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS SÃO LEOPOLDO ABRIL/2013 PROJETO DE APRENDIZAGEM RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADÊMICO APRESENTADO PARA DICIPLINA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR, PELO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS PROFESSOR: CARLOS EDUARDO DOS SANTOS SABRITO TUTOR: MÁRCIO LAÊNIO MANOEL JR.…

valorizando o trabalho humano, portanto a existência do recrutamento e seleção de pessoas eficaz é uma necessidade que se faz cada dia mais estratégica e complexa. O processo de recrutar é identificar e encontrar talentos, enquanto selecionar é diferenciar os melhores dentre os identificados, o recrutamento e a seleção que objetivem os interesses da organização e a valorização do processo de feedback direcionado ao candidato, prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado…

o bom desempenho das empresas consiste num processo integrativo que busca a obtenção de resultados específicos. A necessidade de administrar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade estruturada, como recursos materiais e humanos, tecnologia, demandas e restrições ambientais entre outros. A relação com a prática evidencia que a qualquer momento um individuo que inicie um negócio percebe que este deve ser administrado com competência e responsabilidade, e sendo …

lá. O perfil ideal para os 202 cargos da empresa -- detalhados em aspectos técnicos, comportamentais e, no caso dos executivos, até emocionais -- está na intranet e em pastas espalhadas em quiosques de duas fábricas da Marcopolo em Caxias do Sul, na serra gaúcha. O enredo, no entanto, já foi bem diferente. Até 1996, a descrição de cargos na empresa se resumia a meia dúzia de palavras sobre as tarefas reservadas a quem os ocupasse -- esquecida nas gavetas do departamento de recursos…