Pensamentos Estratégicos

A cidade do pensamento único No primeiro estudo, de autoria de Otília Arantes, o leitor encontrará um quadro histórico do urbanismo depois dos Modernos, especialmente dos anos 70 ao final do século, período coberto pelo menos por duas gerações urbanísticas, cuja evolução a autora acompanhará do ângulo mais especifico do papel desempenhado pela Cultura na produção das cidades ao longo dos últimos trinta anos. Lida pois com um dos grandes paradoxos ideológicos do nosso tempo, ou seja: a…

Liderança Otimismo Persistência Sem medo de fracasso 2-Determine as habilidades técnicas necessárias para um gestor de RH. Liderança e gosto por inovação, conhecimentos interpessoais,conhecimentos administrativos, pensamento crítico e conhecimento profundo de planos estratégicos, equipe e papeis dos empregados, confiança,equidade,são essenciais para estabelecer e monitorar os projetos que atinjam os objetivos da empresa. 3-Fazer a relação da sua escolha por TGRH com…

Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico AULA 1 Janeiro/2011 Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos Safári de Estratégia Autores: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos “E aqui Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica” Disciplina: Planejamento Estratégico Prof. Claudemir Vasconcelos Os…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e estratégias e, finalmente, pela implementação. III.Os níveis a partir dos quais se estrutura um Balanced Scorecard (BSC) são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. IV.Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica e gestão do…

mensurar e acompanhar a estratégia a todos os funcionários da empresa. O desdobramento da estratégia em ações táticas e operacionais permite a tomada de decisões compatíveis ao alcance da visão de futuro da organização. O BSC traduz os objetivos estratégicos em um conjunto de indicadores de performance distribuídos em quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos, e Pessoas (Aprendizado e Crescimento). O cenário de negócios, a concorrência em mudança contínua exige que…

ou serviço ser difícil de ser copiado Torna o produto ou serviço complexo de copiar Inovação/Tecnologia 5. Ameaças de produtos substitutos Muito parecido com ameaça de produtos entrantes Inovação/ Tecnologia Associado ao Planejamento Estratégico é requerido do administrador fazer analise diagnostica do comportamento organizacional. O Comportamento Organizacional é o reflexo do comportamento organizacional da alta Gestão e lideranças das organizações Comportamento…

Escolas do pensamento estratégico Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX: ▪ A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; ▪ A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal. A formalidade…

organização e o bem estar de seus colaboradores. O planejamento estratégico formal progride de forma similar nas empresas que o utilizam. Esta evolução pode ser classificada em fases sequenciais, onde avanços em relação a questões como formulação de saídas alternativas, qualidade do trabalho preparatório da empresa, disponibilidade da administração de alto escalão na participação e orientação no processo de introdução do pensamento estratégico na organização, se mostram cada vez mais…

Aplicação de um Planejamento Estratégico Governamental ajudará os gestores públicos a traçar estratégias para acabar com rotinas administrativas que dão margem à injustiça, ao clientelismo, à corrupção que empatam os resultados obtidos com a ação de governo, que frustram a população e solapam a base de apoio político dificultando a governabilidade. Acredito , que só a democracia unida à eficiência de gestão estratégica levará à transformação do "estado herdado para o estado…