PDCA

A utilização do metodo PDCA na melhoria de todo o processo dentro de um canteiro de obras: um estudo de caso. Douglas da Silva Santos Mateus Alves Dias de Souza Universidade Federal Fluminense Instituto de Ciências Humanas e Sociais Curso de Administração e Ciencias Contábeis Introdução Num mercado cada vez mais competitivo, é constante a busca pela melhoria e otimização de processos produtivos e prestação de serviço, com a alta concorrência as empresas buscam métodos para aumentar a qualidade do seu produto ou serviço ,e uma das ferramentas mais conhecidas e bastante utilizadas em diversos setores diferentes das empresas, por permitir analisar e controlar de forma contínua e otimizada, é o Ciclo PDCA que tem como objetivo ,a melhoria contínua de um processo. Nesse estudo de caso utilizaremos o Ciclo PDCA para aperfeiçoar a gestão do canteiro de obras da empresa S&S Construções e Engenharia , visando otimizar todo o processo, desde as licenças para realização das obras até a entrega final do projeto em perfeito estado e dentro dos prazos previstos. Evitando também o desperdício de tempo e capital que como conseqüência gera maior lucro. O canteiro de obras é ,um conjunto de instalações que fornece para a construção de determinado projeto, abrigo, administração da obra,o processo de construção e a mão de obra. E como é um lugar onde se tem a convivência entra pessoas, deve ser planejado considerando a praticidade, o bem estar

para manutenção em uma indústria de explosivos. A maioria das organizações modernas luta para melhorar seu desempenho. No nível fundamental, a melhoria contínua exige solução efetiva do problema. (SOBEK II; SMALLEY, 2010) Na Toyota existe um conjunto coordenado de práticas de gestão que conduzem ao aprendizado organizacional. Um dos mecanismos são os métodos de solução de problemas que geram conhecimento e ajudam as pessoas a fazer o trabalho de como aprender a aprender. A empresa usa…

estratégicos, as perspectivas futuras e também desenvolver os meios para transformá-los em realidade. Ou seja,  É um processo que fornece, através de fatos e dados, uma estrutura para mover toda a empresa na direção desejada. 18 O Papel da Alta Administração • Orientar para o futuro • Estimular: Ø Foco na Geração de Valor Ø Autonomia Ø Solução de problemas Planejamento / Norte Apoiar para Evoluir ADAPTADO DE: Ferro, José R - Artigo: “Comportamento e atitudes da…

identificar e eliminar sistematicamente os desperdícios da cadeia produtiva, com baixos investimentos. Sendo que desperdícios são atividades que absorvem energia e não agregam valor ao produto.Por essa razão, a Manufatura Enxuta é uma estratégia que vem sendo implementada largamente nas empresas. Nesse trabalho será feita uma breve discussão sobre a teoria e a implantação da manufatura enxuta, conhecida como Kaizen. 2. Fundamentos Teóricos 2.1. História O conceito de Manufatura…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do…

nos processos, onde estará sendo abordadas ações simples que pode ter resultado positivo ou negativo para a empresa. O artigo de forma sucinta falará sobre planejamento e a participação de todos efetivamente, dentro da organização, na busca da qualidade e melhoria continua das atividades resultando na satisfação de todos. Evolução do Ciclo PDCA O surgimento desta ferramenta estratégica ocorreu em meados de 1930, pelas mãos do Shewhart, onde desenvolveu técnicas para introduzir o…

Padronização SHITSUKE – Disciplina. Como qualquer programa de qualidade o 5s também requer um processo que seja acompanhado e avaliado a cada etapa. Neste sentido é que a utilização do método PDCA pode facilitar a sua implantação. O ciclo PDCA também é conhecido como Ciclo de Shewhart, Ciclo da Qualidade ou Ciclo de Deming, é uma metodologia que tem como função de auxiliar no diagnóstico, análise e prognóstico de problemas organizacionais. Poucos instrumentos se mostram tão eficazes…

INTRODUÇÃO 3 CARACTURANDO 4 1. PROGRAMA 5S NAS ORGANIZAÇÕES 4 2. PDCA 6 3. ATENDIMENTO AO CLIENTE 6 4. APRENDIZ ETERNO 6 5. DINÂMICA DO EMPREENDEDOR 6 CONCLUSÃO 8 REFERêNCIAS 9 INTRODUÇÃO CARACTURANDO Aqui é preciso fazer algum comentário sobre o…

A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA Campo Grande - MS 2012 1. INTRODUÇÃO O mundo está em constante transformação, e nada é mais constante do que a mudança. É inevitável que tudo mude ainda mais, por exemplo: se as pessoas mudam as regras do jogo, deve-se mudar o modo de jogar. De uma maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas, ou o fazem mais lentamente. Isso quer dizer que, via de regra, a…

ambiente de comprometimento motivacional para melhorias e realização do trabalho. Metodologia Para realização deste trabalho, será realizada a metodologia de pesquisa a uma empresa, que deverá ser definida, com a utilização de metodologia de pesquisa bibliográfica com revisão no ambiente de uma empresa. Este trabalho se caracteriza como sendo uma pesquisa exploratória descritiva, pois visa proporcionar maior familiaridade com o tema para torna-lo…