Passo 3 Core Competence

O contexto altamente competitivo e complexo do mundo dos negócios vem exigindo cada vez mais das organizações rapidez na tomada de decisões e nas respostas a um ambiente marcado por mudanças profundas e freqüentes. Conforme afirma Kotter (1997, p.3), as mudanças só tendem a aumentar e “cada vez mais organizações serão levadas a reduzir os custos, a melhorar a qualidade de produtos e serviços, estabelecer novas oportunidades de crescimento e aumentar a produtividade”. A necessidade…

contexto, torna-se fundamental a discussão dos conceitos estratégia, gestão estratégica e recursos humanos sob uma perspectiva evolutiva. O campo da estratégia empresarial representa uma temática relativamente recente na administração. Seus primeiros passos foram dados nas décadas de 1960 e 70, tendo apresentado um notável desenvolvimento na década de 1980 e, principalmente, nos anos 90. Zaccarelli (1996) resume alguns “marcos históricos” no estudo da estratégia nas empresas,…

point out the basic requirements for learning Logistics, a previous selection of bibliographic material for the use of students, the importance of using support technology to decision making, as well as the acting space and necessary skills and competence. Besides gaining importance over the recent years, Logistics has become strategic for the companies, as well as promising and highly looked for, making university courses more necessary. To conciliate theory and practice on teaching…

concluir que: 1. A competição ocorre entre as redes de negócio e não mais entre as empresas; 2. Os níveis de verticalização, horizontalização e conseqüente terceirização dependem do mercado e, tecnologicamente, da velocidade evolutiva da indústria; 3. As vantagens competitivas são temporárias e as competências essenciais necessitam evoluir em função da dinâmica do mercado; 4. É primordial identificar os elos fortes e fracos, níveis de poder, integração e interconexão entre os…

publicitárias e todos esses passos devem ser tomados apoiados em dados concretos como “Pesquisas”, por exemplo. Empresas que não conseguem monitorar seus clientes e concorrentes ou simplesmente não se preocupam com isso certamente estão sujeitos a maiores riscos. Uma empresa que não tem um departamento de marketing estruturado hoje, com certeza tem carência em muitos aspectos e certamente em um determinado momento de seu crescimento a situação de não tê-lo se tornará insustentável.…

buscou constatar como a alocação de pessoal, segundo a gestão de competências, pode ser desenvolvida no ambiente de uma organização pública e descritiva, porque a pesquisa descreveu como, atualmente, tem sido abordado este modelo nas organizações. 3. DESENVOLVIMENTO 3.1 A Nova Administração Pública - A administração Pública Gerencial Historicamente, considera-se que, nos anos de 1980, tem início uma grande revolução na administração pública dos países centrais, em direção a uma…

serviços da empresa; determinação dos preços dos serviços ou bens da empresa; canais de distribuição selecionados para os produtos da empresa; reações a ações ofensivas dos concorrentes; A estratégia e a busca pela vantagem competitiva Capítulo 1 3 alocação dos recursos financeiros da empresa; aquisição de novos ativos físicos e recursos; desenvolvimento de capacidades internas, competências e recursos valiosos para a competitividade; criação de alianças e joint ventures para…

providers, and to show that price isn’t the more important factor. iv SUMÁRIO Página Lista de Figuras Lista de Tabelas ix x 1.INTRODUÇÃO 1.1 – Contextualização do Tema 1.2 – Objetivos 1.3 – Justificativas 1.4 – Limitações 1.5– Estrutura 1 3 3 4 4 2. OPERADORES LOGÍSTICOS 2.1 – Os Diferentes Tipos de Prestadores de Serviços Logísticos 2.1.1- Provedores de Serviços Terceirizados 2.1.2– Operador Logístico 2.2– Segmentação das Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos…

painéis para veículos comerciais/ Haraldo Rehder. São Paulo, 2006. 152 p. Dissertação (Mestrado) -- Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Administração de projetos 2. Desenvolvimento de produtos 3. Painéis automotivos 4. Fornecedores 5. Fatores críticos de sucesso 6. EFQM I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Roberto G. Rotondaro por ter…

podem ser reconfigurados e recombinados à medida que as tarefas da organização mudam (BESANKO, DRANOVE e SHANLEY, 1999). As competências individuais vão além das fronteiras funcionais da empresa e as parcerias entre empresas garantem a 18 3. ESTRATÉGIA Estratégia é um modelo ou um plano (QUINN, 1980; JAUCH e GLUECK, 1988). Estratégia é a identificação de objetivos e metas (CHANDLER, 1998; LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS e GUTH, 1965; STEINER e MINER, 1977; JAUCH e…