Passo 3 Core Competence

ambientais. Downsizing resulta, assim na redução dos níveis da gestão e na redução da dimensão da organização através da anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades não fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilização da estrutura organizacional. Será realizada uma pesquisa a fim de demonstrar como Downsizing deve ser elaborado e aplicado para que possam ser…

Tem características diferentes: métricas de aferição contratual, exigências de qualidade e parâmetros de preços. Com isso, as empresas passaram a perceber que, mesmo na área de tecnologia, havia funções mais longe do coração do seu negócio (o chamado core business) que também podiam ser terceirizadas. São funções periféricas ao centro da atividade principal da empresa, por exemplo, a operação da infra-estrutura de tecnologia, a parte de suporte técnico, a manutenção dos computadores,…

................................................ 21 2.2.3 TEORIA BUROCRATICA........................................................................... 22 2.2.4 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS.......................................................25 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................................... 27 4 DADOS E RESULTADOS............................................................................... 29 5 PROPOSTAS DE MELHORIAS.....................

livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 2 livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 3 livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 2 COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL Eficiência e Sucesso para seus Negócios Como planejar o próximo passo Planejamento Estratégico livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 3 SUMÁRIO Apresentação ............................................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico .................................

um projeto de estruturação de cargos, numa empresa do ramo de tecnologia, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva. São José dos Campos 30 de julho de 2010 _______________________________ Andreza Grillo SUMÁRIO Declaração 3 3.2 Criação do Comitê 9 3.3 Divulgação do Plano aos Colaboradores 9 4.1 Observação 11 4.2 Questionário 11 4.3 Entrevista 12 4.4 Misto ou combinados 14 5.1 Classificação de Cargos 15 5.1.1 Gerencial 15 5.1.2 Administrativo 15…

logística no Brasil • Etapas de produção da logística na indústria I. Capítulo: Históricos da Logística A logística teve seus primeiros passos, ou rodas nos primórdios da humanidade. Com a necessidade de transportar, armazenar e reservar bens e produtos produzidos pelo homem. Conforme DRUCKER (1969), Nas épocas mais antigas da História documentada da humanidade, as…

Organizacional e Gestão do Conhecimento ��������������������������������������������������� 18 REFERÊNCIAS�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 25 UNIDADE 3: O CARÁTER INOVADOR DAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS 27 3.1 Panorama geral������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 27 3.2 Aprendizado, conhecimento,…

Federal de Santa Catarina Orientador Prof. Neri dos Santos, Dr. Ing. Universidade Federal de Santa Catarina Moderador Prof. Benami Bacaltchuk, PhD Universidade de Passo Fundo Prof. Fernando A. Ribeiro Serra, Dr. Universidade Cândido Mendes Prof. Marcos Aurélio de Masi, PhD Universidade do Sul de Santa Catarina 3 A minha mãe Álida pela sua luta e preces para que eu pudesse chegar a este nível de qualificação. A minha esposa Christina pelo amor, amizade e…

rigoroso e tantas outras dificuldades em busca de dias melhores. AGRADECIMENTOS Aos meus pais, por me ensinarem o valor do estudo. À Professora Doutora Maria José Grosso, pelo acompanhamento desta pesquisa. Aos alunos e professores da Escola 2, 3 das Olaias, pois sem eles não teria realizado este trabalho. À minha querida família que mesmo distante se fez presente em todos os momentos com sentimentos de perseverança e otimismo. À amiga e colega Renata Monteiro, por ter…

concluir que: 1. A competição ocorre entre as redes de negócio e não mais entre as empresas; 2. Os níveis de verticalização, horizontalização e conseqüente terceirização dependem do mercado e, tecnologicamente, da velocidade evolutiva da indústria; 3. As vantagens competitivas são temporárias e as competências essenciais necessitam evoluir em função da dinâmica do mercado; 4. É primordial identificar os elos fortes e fracos, níveis de poder, integração e interconexão entre os mesmos; 5.…