Passo 3 Core Competence

planejamento estratégico para uma organização. O curso Planejamento Estratégico está divido em 4 módulos: Módulo 1 – Evolução histórica e fundamentação teórica do planejamento Módulo 2 – Metodologias de diagnóstico prévio ao planejamento Módulo 3 – Desenvolvimento do planejamento estratégico Módulo 4 – Sistemas de planejamento estratégico Módulo 1 -Evolução histórica e fundamentação teórica do planejamento estratégico Neste primeiro módulo serão descritos e discutidos os seguintes temas:

Processos Organizacionais •Como será feito o trabalho na empresa; • Diversos passos para a realização de uma tarefa; • Organização das atividades da empresa que tem um começo e fim, tempo e espaço, visivelmente definidas para um melhor resultado; •Envolve: pessoa, tecnologia, recursos e procedimentos; •Objetivos definidos e resultados mensurados; Estratégia •” A arte do general” •Busca chegar ao alvo, ou seja, seu concorrente; •Ter um olhar para o mundo tanto exterior…

aleatória, nem são intermitentes. Adquirem perfil sistemático e comportamento consistente, ao longo do tempo, por serem incorporadas aos processos e rotinas organizacionais. Em decorrência, caracterizam-se pela durabilidade e perfil de longo prazo. 3 A VISÃO DA COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL COMO UMA FUNÇÃO DAS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS Quando se descreve a história de uma empresa são reconhecidos os principais personagens que contribuíram para as mudanças mais significativas,…

aprender, desaprender, e reaprender de novo.” Alvin Toffler Professoras: Ana Paula Fumian Isabela Matos Alves 2015 /2° semestre. CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA:TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Carga Horária Semanal: 3 horas/aula Carga Horária Semestral: 60 horas Objetivos Aplicar os conceitos e métodos de treinamento e identificar as prioridades de formação dos colaboradores, de acordo com os objetivos setoriais da organização. Ementas Diagnóstico…

detalhes, ou funções complementares. ACIONISTA - Aquele que possui ações de uma sociedade anônima. ACIONISTA MAJORITÁRIO - Aquele que detém uma quantidade tal de ações com direito a voto que lhe permite manter o controle acionário de uma empresa. 3 4 ACIONISTA MINORITÁRIO - Aquele que é detentor de uma quantidade não expressiva (em termos de controle acionário) de ações com direito a voto. ACLIMATIZAÇÃO – Adequação do ambiente à fisiologia humana nos aspectos de temperatura,…

Figuras…………………………………………………………………VII INTRODUÇÃO Pertinência e Relevância do Tema…………………………………………………...1 Estrutura da Dissertação……………………………………………………………..2 PARTE I: ENQUADRAMENTO TEÓRICO .................................................................. 3 CAPÍTULO 1 – O Outsourcing ........................................................................................ 4 1.1. Outsourcing: conceito e vantagens ................................................................ 4 1.2. O…

processo de estratégia competitiva quanto ao produto em questão. b) Agência de Publicidade (Ogilvy) – Sérgio Paladino (um dos responsáveis pelo lançamento marketing e publicidade do produto na época de seu lançamento ( 1997-1998) 3 – COLETA DE DADOS 3.1 Quanto a forma Por meio de entrevistas, onde os dados foram coletados na empresa escolhida para nosso estudo de caso – Gillette, por meio de questionário específico detalhado composto de perguntas fechadas e se…

Tarefas, estruturas, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade. Cada uma privilegia ou enfatiza uma ou mais dessas seis variáveis. 2. Cada Teoria Administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. 3. Cada Teoria apresenta soluções específicas. 4. O bom administrador precisa conhecer as Teorias para ter à sua disposição as alternativas para cada situação. 5. As Teorias possuem um efeito cumulativo e gradativo. 6. Todas são…

concluir que: 1. A competição ocorre entre as redes de negócio e não mais entre as empresas; 2. Os níveis de verticalização, horizontalização e conseqüente terceirização dependem do mercado e, tecnologicamente, da velocidade evolutiva da indústria; 3. As vantagens competitivas são temporárias e as competências essenciais necessitam evoluir em função da dinâmica do mercado; 4. É primordial identificar os elos fortes e fracos, níveis de poder, integração e interconexão entre os…

de SI. O propósito foi a classificação das competências que estes profissionais consideram como mais importantes para a actividade de Auditor de SI. - iv - Abstract This work’s title “The Information Systems Audit Function: Functional and Competence Model” reflects its main objective: to propose a model with several management processes of the IS Audit function and, complementary, to present the skills that are required to the IS Auditor. This model could set the basis for a…