Passo 3 Core Competence

as decisões estratégicas da empresa sobre seu capital humano. As empresas brasileiras que já adotaram a Avaliação de Competências 360º em sua gestão entre os anos de 1999 a 2002 são as seguintes: REAd – Edição 40 Vol. 10 No. 4, jul-ago 2004 3 Avaliação de competências 360º: os impactos na gestão de pessoas TABELA 1: Empresas que implantaram a Avaliação de Competências 360° (AC 360°) entre os anos de 1999 a 2002 Empresas-cliente Período Avaliados* Qualificados** …

Compartilhar conhecimento, na opinião de Gibson 3 , é algo fundamentalmente diferente e ocorre quando as pessoas estão genuinamente interessadas em ajudar umas às outras a desenvolver novas capacitações para a ação e em criar processos de aprendizagem. O desenvolvimento do trabalho com o conhecimento em uma organização está diretamente relacionado ao desenvolvimento estratégico de suas competências / capacidades essenciais (core competence / core capabilities), como propõe Leonard4. Esta autora

understand the collective competence development process, in perspective of groups, committees or councils for sustainabiliy issues, on societal projects management at organizations. It was explored here how theses groups, responsible for implementing such initiatives, understand the concepts of sustainable development and sustainability and building up concrete actions – practices and policies – in consonance with the business goals of the organizations. It was based on competence …

por eficiência ao longo dos canais de distribuição. Para Sink et alii (1996), nessa era da reengenharia, de estoques reduzidos e de competição globalizada, muitas empresas estão concentrando seus esforços nas atividades centrais (as chamadas core competences), que são críticas para a sua sobrevivência. Tem-se nesse cenário um forte motivo para terceirizar os serviços logísticos, sendo uma nova tendência praticada nas empresas modernas. “A contratação de serviços logísticos de terceiros…

trabalho. Os próprios trabalhadores passam a realizar atividades de gerência. O maior benefício disso é a redução de custos de despesas gerais, de atrasos, melhora no atendimento ao cliente e uma maior delegação de poderes aos trabalhadores. 3 As etapas do processo são realizadas em uma ordem natural Nos processos renovados pela reengenharia, o trabalho é seqüenciado conforme a necessidade, ao contrário do que ocorria antes, onde cada etapa ocorria seqüencialmente.…

capacidade de um país, sob condições livres e justas de mercado, de produzir bens e serviços que atendam às demandas de mercados internacionais ao mesmo tempo em que geram aumento real da renda de seus cidadãos (PORTER, 2001; WAHEEDUZZAMAN, 2002). 3 Há também uma dimensão micro, chamada competitividade empresarial. Essa se ocupa principalmente do estudo da competitividade de organizações, uma vez que são elas, e não os países, que competem de fato nos mercados…

Leonardo Secchi A definição de competências essenciais proposta por Drucker não confere com aquela divulgada por Hamel e Prahalad (1997) e amplamente reconhecida no meio acadêmico. Hamel e Prahalad tratavam competências essenciais ( core competences) como especializações do negócio de uma organização que são feitas com extrema habilidade e que são capazes de gerar uma identidade organizacional. Além disso, as competências essenciais produzem “benefícios percebidos pelo cliente” (HAMEL,

Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL Hugo Pena Brandão Brasília (DF) Janeiro de 2009 2 APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL 3 Hugo Pena Brandão APRENDIZAGEM, CONTEXTO, COMPETÊNCIA E DESEMPENHO: UM ESTUDO MULTINÍVEL Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, da Universidade de Brasília, como…

risoto milanese; Rabada com nhoque e Pernil de cordeiro assado no forno a lenha. Outro grande diferencial no seu cardápio são os mais diferentes tipos de massa, que com exceção do penne e do espaguete, são produzidas na própria cozinha do Battuto. 3 O Battuto oferece aos clientes um serviço de qualidade da gastronomia italiana, que é associada à família e ao prazer de reuni-la, onde a cozinha é um espaço sagrado comandada por um toque pessoal às receitas. Outra marca…

02 2.OBJETIVO................................................................................................................................ 03 2.1. Desenvolvimento de cada atividade ............................................................. 04 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................................... 05 3.1 COMPETÊNCIA…