Participação Dos Estoques No Custo Total De Uma Empresa

GRUPO DE ESTUDOS LOGÍSTICOS UNIVERSIDADE FEDERAL DE SA NTA CATARINA 1. Estratégia X Indicadores de Desempenho As estratégias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves, para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinâmico e competitivo(Fawcett et. al., 1997). No entanto, os impactos que as estratégias tem nas operações são dependentes de como elas são transmitidas para a organização e da sistemática de avaliação delas. O desenvolvimento de um

controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í sticos Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que tange a qualidade dos serviços de logística, ela deve providenciar o mais rápido possível um plano de contingências e implementar esses indicadores” Arthur Hill, consultor de logística…

para controlar a qualidade da manufatura que passaram a ser usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Grupo de Estudos Log í stico Logí GELOGGELOG-UFSC “Se essa empresa não tem indicadores de desempenho no que tange a qualidade dos serviços de logística, ela deve providenciar o mais rápido possível um plano de contingências e implementar esses indicadores” Arthur Hill, consultor de logística da…

GRUPO DE ESTUDOS LOGÍSTICOS UNIVERSIDADE FEDERAL DE SA NTA CATARINA Indicadores de Desempenho Logístico Lívia B. Ângelo, liviabangelo@hotmail.com 1. Estratégia X Indicadores de Desempenho As estratégias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves, para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinâmico e competitivo(Fawcett et. al., 1997). No entanto, os impactos que as estratégias tem nas operações são dependentes de como elas são…

Organização 5 1.1.1Histórico da Empresa 5 1.1.2Estrutura 6 1.1.3Filosofia 6 1.1.4Produtos 7 1.2Problema a ser Investigado 8 1.3Conseqüências do Problema Apresentado 9 2.CAPÍTULO 10 Políticas e Resultados Mensais 10 2.1Gestão de Abril 10 2.2Gestão de Maio 11 2.3Gestão de Junho 12 2.4Gestão de Julho 12 2.5Gestão de Agosto 13 2.6Gestão de Setembro 14 CONCLUSÃO 16 Referências bibliográficas 20 1. CAPÍTULO INTRODUÇÃO A empresa COSTA faz…

das características da qualidade ou do desempenho. (Council of Logistics Management) “É o processo da cadeia de suprimentos responsável pelo planejamento, implementação, controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender aos requisitos do cliente.” FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO…

semestre DISCIPLINA: Contabilidade Avançada IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 4.1 Consolidação de Demonstrações Contábeis 4.1.1 Noções preliminares de consolidação 4.1.2 Técnicas de consolidação 4.1.3 Eliminações de consolidação 4.1.4 Lucro nos Estoques 4.1.5 Lucro nos Ativos Imobilizados 4.1.6 Diferimento dos tributos 4.1.7 Investimentos 4.1.8 Acionistas não controladores 4.2 Combinação de Negócios 4.2.1 Fusão 4.2.2 Cisão 4.2.1 Incorporação 1…

curva ABC de materiais parte do principio que nem todos os itens mantidos em estoque tem a mesma relevância em relação ao capital investido, ou seja, é possível manter-se grande quantidade de um item de baixo custo em estoque, como parafusos ou porcas, por exemplo pois estes tem baixo valor unitário e seu reflexo financeiro no valor montante do estoque é desprezível, por outro lado seria impraticável manter-se em estoque quantidades elevadas de itens de alto valor unitário, como por…

Introdução Os indicadores de desempenho são medidas que ajudam as empresas a definir, avaliar e melhorar sua performance em áreas consideradas importantes para a organização, pois visam melhorar continuamente alguns processos - já que com o uso deles é possível comparar o desempenho da empresa ao longo dos anos- para obter vantagem competitiva. São bastante utilizados pela gerência para direcionar os esforços dos colaboradores, pois facilitam a identificação do problema e o direcionamento dos

ATIVO CIRCULANTE 1.322,8 1.463,1 Disponibilidades 405,4 350,5 Valores a Receber 535,5 470,4 Estoques 251,1 333,6 Outros Circulantes 130,8 308,6 ATIVO NÃO CIRCULANTE 642,8 652,7 Ativo Realizável a Longo Prazo 104,6 106,1 Ativo Permanente 538,2 546,6 Imobilizado 474,4 494,0 Intagível 63,8 52,6 ATIVO TOTAL 1.965,6 2.115,8 PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE 968,2 1.067,5 Empréstimos e…