Parametros Just In Time Da Ford

trabalho, e com elas, várias ferramentas de controle de produção foram implementadas nas mais diferentes empresas. O conceito de planejamento de produção “empurrada” ou MRPII teve início na década de 70, já o conceito de produção “puxada”, ou “Just-in-time”, é uma filosofia de produção vinda do oriente que visa o trabalho padronizado e que toda a produção seja iniciada a partir de um pedido do cliente, desta forma “puxada”. Pensando na melhor forma de conduzir o processo produtivo, as…

de um indivíduo ou organização. Eficácia: Maximiano (2000: 123) ilustra a diferença entre eficiência e eficácia, com o seguinte exemplo: a história das duas maiores produtoras de automóveis do mundo, a Ford e a General Motors, é muito preciosa para diferenciar os dois conceitos. Enquanto a Ford, durante um bom tempo, se preocupou necessariamente com a eficiência da produção, ou melhor, do processo produtivo, fabricando de modo eficiente o mesmo carro, a GM buscou compreender e…

industrial brasileira. Palavras-chaves: Consórcio modular, condomínio industrial, logística, cadeia de suprimentos. Abstract: The objective was to analyze cases of implantation of the modular consortium (Trucks Volkswagen in Resende / RJ) and industrial community (Volkswagen / Audi in Pinhais / PR), identifying the concepts and benefits for the Brazilian industrial reality. Keywords: Modular consortium, condominium industrial, logistics, supply chain. INTRODUÇÃO Em um mundo…

tecnologias, políticas de investimento e, principalmente, de sucesso comercial (de onde, inovação). 1. Introdução Ao longo do último século, a indústria automotiva tem se caracterizado como grande fonte de inovações tanto de produto – do T da Ford ao Smart da Mercedes Benz – como de processo – da produção em massa ao toyotismo. A última década, mais especificamente, aparece como momento de profunda reestruturação da indústria automotiva. Desencadeada pelo acirramento da competição,…

de Taylor ............................................................................................ 3 1.3 A Linha de Montagem de Henry Ford ................................................................................ 4 1.4 Ohno e a Revolução da Organização da Produção........................................................... 4 1.5 Produção Just-In-Time - JIT ............................................................................................... 6 1.5.1 Considerar as…

empresas que o implementam. A introdução da linha de produção veio eliminar a maioria dessas perdas e criar um ritmo de produção. Com o paradigma de Taylor e o conceito de linha de Henry Ford, a indústria automóvel foi-se tornando mais eficiente, mas nesta fase ainda muito pouco flexível. É célebre a frase de Ford, quando dizia que produzia automóveis de todas as cores desde que fossem pretos. Mas foi sem dúvida na Toyota que esta filosofia se revelou e comprovou todas suas mais-valias,…

nacionais da qualidade (ABNT, 1995): ISO 14000, Malcolm Baldrige National Quality Award (prêmio norte-americano), Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ - Brasil), Prêmio Deming (Japão), QS 9000 (Quality System Requirements – criado em conjunto pela Chrysler, Ford e GM). Estas certificações, principalmente as da ISO 9000, constituem, hoje, em um diferencial bastante atraente para muitas empresas. Entretanto, um número significativo de clientes já não considera a hipótese de negociar com…

................................................................................................................ 5 2.6 Os limites lógicos da produção em massa: O complexo de Rouge ........................ 5 2.7 Sloan como complemento necessário de Ford ........................................................... 5 2.8 O apogeu da produção em massa: A América de 1955 ............................................ 6 2.9 A difusão da produção em massa ..................................................

através da tradicional inspeção. Atinge-se melhor a qualidade minimizando os desvios em relação as metas. O produto deve ser desenhado de forma robusta e imune aos fatores ambientais não controlaveis. Devem ser especificados os valores para os parâmetros críticos e assegurado que a produção satisfaz essas metas com o mínimo desvio. A qualidade não deve ser baseada no desempenho ou características do produto. Isso faz variar o seu preço e/ou mercado mas não a qualidade. O…

Sistema Toyota de Produção. Sete perdas. Eliminação das perdas. 9 ABSTRACT The current global economic outlook requires companies to develop effective methods, including the ones connected to production systems efficient in making better their competitiveness in the market. In general, the principles, methods and techniques related to the productive systems improvement come from the automobile industry. Within the general context, the furniture companies tend to have a more…