Parametros Just In Time Da Ford

fenômeno moderno, ele existe desde a origem do homem, mas começa a ter maior destaque no início da revolução industrial, por volta de 1780, quando seu estudo e evolução aumentaram de forma grandiosa. Vários estudiosos e cientistas, como Taylor, Fayol e Ford, dentre outros, deram sua contribuição para o avanço da Administração da Produção, em um novo modelo de organização que surgiu após a Revolução Industrial. As técnicas surgidas nas indústrias, também foram adotadas por empresas…

tempo e as habilidades das pessoas, tudo isso com menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Na década de 1910 surge o conceito de produção em massa criado por Henry Ford, através de linhas de montagem ele consegue revolucionar os métodos e processos produtivos até então existentes obtendo maior padronização. Esse conceito de produção em massa dura até a década de 1960, quando eclodiram várias técnicas…

também auxiliam no aperfeiçoamento da mão-de-obra, itens fundamentais para o sucesso de uma empresa na atualidade. Palavras-chave: SMED, Troca rápida de ferramenta, Disponibilidade, OEE, melhoria contínua. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Linha de Montagem Ford Modelo T. 16 Figura 2 - Exemplo Antes – Gráfico de Espaguete. 21 Figura 3 - Exemplo Depois – Gráfico de Espaguete. 21 Figura 4 - Representação do OEE e as causas que podem afetá-lo. 22 Figura 5 - Análise de produção de prensas…

problems, it is necessary for enterprises to invest on their productive system. Produce more, with fewer resources, in the fastest and more efficient manner are common challenges for this entities to remain competitive. The Lean Manufacturing approach presents itself as an important management model in which objective is to create value by eliminating waste. It involves the enterprise in a continuous improvement culture and orientates it for the clients’ needs. The present project…

Desperdícios..................................................................................................... 24 Racionalização da Força de Trabalho ...................................................................................... 26 Just in Time .............................................................................................................................. 26 Produção Flexível…

Produção Enxuta; Modelagem de Processo; Indicadores de Desempenho. VII ABSTRACT In a highly competitive environment, companies must be increasingly efficient and promising, showing a spread before its competitors, especially important factors for the client. Inside this environment fits the industrial production process that is the forerunner in search for efficiency and is presented as a corporation focus in the development of tools and resources that offer to increase the…

alcançar Chicago via Pacífico e por terra em cerca de 30 dias. A modernização dos transportes, o surgimento das viagens aéreas e o aumento das opções disponíveis de transportes de bens têm resultado em grandes decréscimos de custos e na redução do "lead-times". Comunicação e Tecnologia da Informação A diversificação da Internet e a modernização das telecomunicações a nível mundial através de telefone, fax e telex têm reduzido o tempo necessário para a comunicação de informações…

acompanhamento das melhorias e de sustentabilidade dos procedimentos implantados. Além de uma revisão bibliográfica para o tema Sistema de Medição de Desempenho para Produção Enxuta, este trabalho analisa três casos de ambiente de produção enxuta e os parâmetros do sistema de medição de desempenho utilizados para avaliar essas empresas. O resultado é a geração de um roteiro para um Sistema de Medição de Desempenho para Produção Enxuta focado no desempenho operacional, melhoria…

Máquina-Modelo............................................................................87 3.4.3.5 A Eficiência Global do Equipamento e os Gargalos ....................................................................................92 3.4.4 Just-In-Time (JIT)................................................................................................. 94 3.4.4.1 Kanban e a Produção Puxada…

3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos de Arranjo físico 3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico 3.6. Balanceamento da Produção 4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5.…