Para Enfrentar Desafios Internos E Superar Ameaças Externas A Organização Precisa Treinar Seu Pessoal

| |4.1 Condições de mercado da empresa ......................................................... 20 4.2 Modalidades | |............................................................................................. 20 4.3 Desafios | |.................................................................................................... 23 | |4.4 Concorrência ..........................................................................

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO NO MERCADO ATUAL AUTORA: Iracema Costa Fernandes Machado ORIENTADOR: RESUMO No cenário do mercado atual, com a era da informática e da telecomunicação, as mudanças que demoravam longas datas, agora estão levando segundos para acontecer, fazendo com que as organizações sofram gigantescas transformações e se mantenha em continuo processo de aperfeiçoamento e renovação, repassando as consequências disto para as pessoas e…

Professor(a): Clélio Figueiredo Curso: Administração Aluno:Mayk Douglas Nascimento Turno: Noturno Tuma: 04 Manaus, Junho de 2014 REENGENHARIA DE PROCESSO Reengenharia é o ato de repensar e projetar de forma radical os processos de uma organização, com o objetivo de se obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho, estes que podem ser custos, qualidade, serviços e agilidade. A ideia de reengenharia surgiu em 1990 quando Michael Martin Hammer escreveu um…

Caso da TIPRÁTICA. 31 3.1 Apresentação e histórico da empresa 31 3.2 Análise do macroambiente e setor de negócios da empresa 32 3.2.1 Econômicos 33 3.2.2 Sócio-Culturais 34 3.2.3 Políticos, Legais e Tecnológicos 35 3.2.4 Concorrência 35 3.2.5 Internos 35 3.3 Os elementos de concepção do Planejamento Estratégico 36 3.3.1 Negócio 36 3.3.2 Missão 36 3.3.3 Princípios e valores 36 3.3.4 Análise do ambiente 37 3.3.5 Visão e diretrizes 39 3.4 Os elementos de construção do Planejamento…

comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no…

fragilidades e ameaças) e por fim, vamos elaborar um planejamento para as ações da empresa, visando à alteração de sua atuação, procurando terceirizar a produção de certos tipos de impressão e buscando aumentar a participação de mercado na empresa nos tipos de impressão nos quais é mais competitiva e pode alcançar maior rentabilidade. 1. DESENVOLVIMENTO O enfoque da visão sistêmica das Organizações estuda e relaciona a perspectiva de ambiente externo e interno de…

monografia é: Motivação nas empresas como mecanismo de superação de crises. A motivação pessoal e profissional desde fins do século XX passou a ser um foco essencial para qualquer empresa, constituindo-se em uma força essencial para realizar um trabalho. Com ela pode-se ter a coragem de seguir em frente, de se realizar e principalmente de encarar e vencer desafios e buscar atingir as metas propostas por qualquer organização. A concretização dos objetivos será mais satisfatória se ela…

(LACOMBE, 2004), mas sempre considerando as variáveis empresarial, ambiental e interativa. Empresarial no sentido de que o gestor, qualquer que seja a área que atenda, deve pensar na empresa, na organização como um todo. Se produz ou comercializa, o gestor deve tratar a sua ação como se estivesse na ponta da organização, próximo ao consumidor ou cliente. Não é mais possível um gestor declarar em alto e bom som: “Não vendo nada. Vender é problema da área comercial; eu sou da área x.…

unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão - refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados aos recursos humanos: selecionadores, treinadores, administrados,…

consiste em aprender com outras empresas, sendo um trabalho de grande intensidade, que requer bastante tempo e disciplina. Pode ser aplicado a qualquer processo e é relevante para qualquer organização, tendo em conta que se trata de um instrumento que vai contribuir para melhor o desempenho da empresa ou organização. Tipos de benchmarking É possível identificar 4 tipos de benchmarking. O benchmarking competitivo está relacionado com os processos e gestão de empresas concorrentes. É uma…