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PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA REENGENHARIA Bruno Selonke Professor Orientador Luiz Sage Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão em Recursos Humanos – Prática Módulo Metodologia do Trabalho Acadêmico 15/10/12 1 REENGENHARIA Este trabalho apresenta uma visão global da Reengenharia, seus benefícios, métodos e aplicações dentro de uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Inicialmente, será elaborado um conceito básico sobre a Reengenharia, mostrando que esse método é uma alternativa para que organizações se tornem suficientemente flexível para se ajustar rapidamente às condições mutantes do mercado, enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços, dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Por fim espera-se destacar com este estudo a suma importância do tema aqui proposto. 2 OBJETIVOS 2.1 A HISTÓRIA DA REENGENHARIA A maioria das empresas atuais, independente do ramo de atuação, porte, tecnologia ou nacionalidade são baseadas no protótipo de Adam Smith (filosofo e economista, publicou o livro A riqueza das nações em 1776 do qual tratava do principio da divisão do trabalho). De acordo com suas observações, Smith percebeu que um homem trabalhando empenhado na produção de um objeto inteiro produziria menos ao final do dia do que vários trabalhadores especializados em desenvolver cada uma das

REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO PARTICIPATIVA Eduardo Zapico Mouro RESUMO Normalmente, as organizações contratam consultoria externa para realizar Reengenharia de Processos de Negócio (BPR). Esta conduta pode ser simples e de baixo custo, porém, a maioria dos projetos de reengenharia com essa abordagem têm fracassado. O baixo nível de envolvimento dos trabalhadores da organização nos projetos de reengenharia tem como consequencia uma grande resistência das pessoas…

de uma organização. Este material e uma forma de estudo das três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor André Baylão, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário O conteúdo deste trabalho tem como objetivo clarear a ideia simples que se tem de três assuntos: Reengenharia, Melhoria Continua e Inovação respectivamente. Com base em pesquisas feitas…

RESPONSIVA DE FORNECIMENTO. 7 ETAPA 3: A ERA DA CONCORRÊNCIA ENTRE REDES. 8 3.1 Gerenciando riscos na cadeia de suprimentos. 8 3.2 Por que as cadeias de suprimentos são mais vulneraveis. 8 3.3 Fatores de risco na cadeia de suprimentos 9 3.4 Gerenciamento de risco na cadeia de suprimentos. 10 3.5 Alcançando a resiliência na cadeia de suprimentos 11 ETAPA 4: SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 ETAPA I: Logística,…

otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1…

competências gerenciais, à melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais. Conteúdo Programático 1. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização…

GESTOR CONTEMPORÂNEO 1.1 A Mudança nas Organizações 1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS…

REENGENHARIA: UM GUIA DE REFERÊNCIA PARA O EXECUTIVO • José Ernesto Lima Gonçalves A posição da reengenharia entre as abordagens existentes para melhoria organizacional e dos negócios. The reengineering position among the available approaches to organizational and business ímprovement. PALAVRAS·CHAVE: Reengenharia, planejamento empresarial, processos organizacionais, organização do trabalho, consultoria organizacional, mudança organizacional. KEYWORDS: Reengineering, business…

Reengenharia Índice - Introdução - O Conceito - Alguns casos de sucesso - A essência da reengenharia - Principios da reengenharia - Os resultados - Conclusão - Bibliografia - Fonte Introdução Este artigo publicado na Harvard Business Review em Julho/Agosto de 1990, é o primeiro texto que aborda o conceito de reengenharia, o que fez com que Hammer passa-se a ser considerado o pai desta nova "buzzword 1". Assim é natural que ele constitua a base do nosso trabalho.…

ao enfoque prtico, o trabalho compreende especificamente reduzir o tempo de processo de importao, alteramos o fluxograma original da empresa antecipando processos que tornaria a atividade mais rpida, eficiente e a importncia do follow up. Trabalho baseado no conceito de reengenharia. Palavras-chave Fluxograma Importao Melhorias Reengenharia Mudanas ABSTRACT This project aims the improvement and optimization os logistic processes from DEMATIC Company. As for the practical approach,…