POKA YOKE 2

PROPOSTA PARA DISSEMINAÇÃO DOS DISPOSITIVOS POKA-YOKE ATRAVÉS DOS CCQs Luís Cláudio Correia UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade Universitária, Recife - PE - CEP: 50.740-530 Wladimy J. Ribas UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade Universitária, Recife - PE - CEP: 50.740-530 Paulo Ghinato UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 5o. Andar do Bloco Administrativo, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/n Cidade Universitária, Recife - PE - CEP: 50.740-530 Poka-yoke was first used in Japan by Toyota Motor Company and due to its low cost, high reliability and efficiency, it was well accepted in other countries. Poka-yoke systems provide us with a systematic way to eliminate defects before they even occur, by detecting their root causes – the errors. However, despite being a low-cost and easy-to-implement technique, poka-yoke systems have not yet disseminated as a quality control tool as much as Statistical Process Control (SPC) or Quality Control Circles (QCC). Therefore, the purpose of this paper is to develop a method of analysis and problem solving which incorporates a routine where the applicability of poka-yoke mechanisms is assessed. This paper also proposes that such method could well be…

cobre, como: vibração mecânica, ajuste dos bobinadores, falta de contadores de metro, balanças compensadoras, fieiras, tensões de bobinamento, lubrificação, revestimento superficial dos anéis, velocidade, entre outros. Tendo o devido controle desses fatores é possível otimizar o processo, reduzindo a quebra de fios durante o mesmo, obtendo maior produtividade. Este trabalho foi realizado através da sistemática dos métodos de PDCA que significa em inglês…

do Professional gestor habilidades para alcançar os objetivos da organização bem como implementar. 8.4 CCQ – Ferramenta de gestão da qualidade total Um programa bastante conhecido criado no Japão é o CCQ círculos de controle de qualidade de modo que consiste na formação de um grupo de funcionários formado voluntariamente que se unem para tentar melhorar o clima organizacional aumentando a eficiência da empresa no que se refere a qualidade dos produtos que oferece bem como do…

Período Implantar (CCQ) Círculos de Controle da Qualidade no Despachante Goiás 1. Conscientizar os colaboradores dos objetivos do CCQ e seus benefícios A: Realizar cursos, seminários e encontros para nova cultura de administração. Treinamento (Maria Eduarda) Set/11 B: Estabelecer regulamento para o funcionamento do programa e sua validação junto a direção da empresa. Gerência (Bruno) Out/11 C: Definir os objetivos que a empresa pretende atingir com o CCQ. Gerência (Bruno)…

provocados pela introdução de programas de qualidade e produtividade em empresas brasileiras; busca-se apreender o porquê, o como, o quando ocorrem mudanças, em que medida se alteram os padrões culturais e as relações de poder no interior das organizações, se existem projetos de organizações qualificantes, ou se a modernidade brasileira se esgota em projetos de organizações qualificadas. Uma pesquisa realizada em empresas industriais paulistas propiciou o pano de fundo empírico…

autor ressalta que o termo kaizen, enquanto melhoramento é um conceito genérico que se aplica a todas as atividades de todos (pg. 8). Esse autor distingue o dois tipos de kaizen, um orientado para pessoas e outro para grupos: o primeiro se manifesta na forma de sugestões individuais e o instrumento para colocá-lo em prática é o sistema de sugestões; o círculo de controle da qualidade é um exemplo de kaizen orientado para grupos (IMAI; p. 83 p. 99). Um CCQ é constituído por pessoas…

autor ressalta que o termo kaizen, enquanto melhoramento é um conceito genérico que se aplica a todas as atividades de todos (pg. 8). Esse autor distingue o dois tipos de kaizen, um orientado para pessoas e outro para grupos: o primeiro se manifesta na forma de sugestões individuais e o instrumento para colocá-lo em prática é o sistema de sugestões; o círculo de controle da qualidade é um exemplo de kaizen orientado para grupos (IMAI; p. 83 p. 99). Um CCQ é constituído por pessoas…

organizações. As informações devem fluir mais, o que questionaria o modelo hierárquico vertical. A informação deve percorrer também trajetórias horizontais. Tudo isso exigiria pessoal mais bem preparado, para entender processos, responder aos problemas e para interagir numa direção (horizontal) em que a hierarquia não prevalece como forma básica de coordenação. O TQM prevê investimento nos recursos humanos, de forma a capacitá-los no entendimento dos processos, apresentando como meio a…

informações devem fluir mais, o que questionaria o modelo hierárquico vertical. A informação deve percorrer também trajetórias horizontais. Tudo isso exigiria pessoal mais bem preparado, para entender processos, responder aos problemas e para interagir numa direção (horizontal) em que a hierarquia não prevalece como forma básica de coordenação. O TQM prevê investimento nos recursos humanos, de forma a capacitá-los no entendimento dos processos, apresentando como meio a educação…

19 a 22 de novembro de 2001, São Paulo, Brasil. SAE Technical Paper Series. Paper nº 2001-01-3915. 6 p. LIKER, J. K. In: O MODELO TOYOTA. - 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. São Paulo. ed Bookman, 2005, p. 121-166. Resenha crítica, comparando as três obras, com objetivo de obtenção de nota parcial na disciplina Projeto e gestão de sistemas de produção, do Curso de Mestrado em Engenharia de Produção, da UFPR - Universidade Federal do Paraná. Professor:…