Papel Estrategico

um enfoque estratégico e sistêmico Entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Buscamos apresentar uma visão diferenciada do RH, destacando a importância que o RH tem no planejamento estratégico…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor: Luiz Cláudio de Lima Curso: ADMINISTRAÇÃO 8º PERÍODO TÓPICOS: • As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos Papéis - Dave Ulrich. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair,…

NOME DO PROFESSOR TUTOR UBERLÂNDIA 2012 ANÁLISE ESTRATÉGICO-FINANCEIRA DA APLICABILIDADE DE BALANCED SCORECARD: Um Estudo de Caso da Cia. Suzano de Papel e Celulose. CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES Ph.D em Administração e Negócios Florida/EUA Pós-Doutorando em Business Administration - EUA Coordenador do Curso de Administração da UNIPAC RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade de recursos humanos disponíveis” (p.124). Nesta concepção, fica evidente que o papel de ARH é acessório, ainda que seu lugar no desenho da estrutura organizacional possa ser centralizado ou descentralizado. Chiavenato deixa claro que “Assim, a ARH nem sempre recebe apoio significativo da alta direção, o qual é…

..6 3.1 O desenvolvimento e a aplicação de tecnologia setor de serviços.......................................7 3.2 Novas tecnologias e a vantagem competitiva.......................................................................7 3.3 Papel estratégico das operações..........................................................................................7 3.4 Conceitos-Chaves da abordagem estratégica de operações de serviços............................7 3.5 Estratégia de Operações...

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS RH ESTRATÉGICO 1 Tema: RH estratégico nas organizações 2 Problematização/ Situação-problema: Como o RH pode atuar estrategicamente e agregar valor nas organizações 3 Justificativa: Hoje não basta a execução correta das funções do departamento de RH, é preciso ir além, estar em sintonia com as necessidades da organização e atuar estrategicamente para alcançar os objetivos da organização. 4 Objetivos: O papel do RH estratégico nas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

Conceitos de RH Estratégico Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e guia orientador