Papel Do Gestor De Farmacia

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina (Nome da Disciplina). Prof. (nome do professor) Cidade 2012 SUMÁRIO No percorrer do processo da Farmácia Quintessência podemos destacar alguns fatores para identificar e descrever quais são os aspectos formais que integra ela mesma: Missão: Promover a melhoria da qualidade de vida e do bem estar de seus clientes e colaboradores…

boa a assistência do enfermeiro, com 100%, do médico, com 90%, do técnico de enfermagem, com 60%, e o ACS com 69%; quanto ao atendimento recebido na farmácia, 44% afirmaram ser bom e 25% ruim; quando questionados se há medicamentos na unidade sempre que procura, 63% disseram que não; 8% não estão satisfeitos com o atendimento dos profissionais da farmácia; 75% são orientados quanto a medicação e 88% estão satisfeito com a terapia recebida. Conclusão: Por fim, observamos que a avaliação…

cliente interno e as políticas de RH  É um facilitador que efetua levantamentos e diagnósticos, propõe soluções, oferece sugestões, opiniões e críticas. OBJETIVOS DA CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS  Facilitar a atuação dos gestores de linha como gestores de RH  Facilitar a comunicação  Oferecer melhor atendimento ao cliente interno  Identificar as reais necessidades dos seus colaboradores  Redução do ciclo do tempo de atendimento  Antecipar tendências de RH RISCOS E…

Destino A APAC-I/Formulário será emitida em 02 (duas) vias destinadas a: •1ª Via: anexada ao prontuário médico do paciente na UPS com Serviço de Diálise. Quando for autorizado o fornecimento de medicamentos excepcionais. ficará arquivada no Serviço de Farmácia da Unidade Pública. • 2ª via: arquivada no órgão autorizador. Orientações de Preenchimento dos Campos da APAC-I NÚMERO DA APAC: Campo pré-impresso composto de 10 (dez) seqüenciais numéricos e 1 (um) dígito verificador. NOME…

com o mercado de trabalho. Para tanto, isso é importante interagir com as pessoas, dividir expectativas e partilhar objetivos em busca de resultados. Necessário se faz desenvolver interações e relações construtivas e produtivas para a carreira. O papel da área de Recursos Humanos no plano de carreira, para que seja alcançado um bom resultado, se faz preciso analisar os campos planejando, organizando e dirigindo uma boa seleção para assim ter uma busca positiva de colaboradores…

oitenta e seis) colaboradores, e pensando neles foi criado o plano de negócios. Este documento apresenta a analise e viabilidade econômica para a implantação de uma farmácia interna para os colaboradores da empresa. Como um diferencial de seus concorrentes e um benefício a mais para seus colaboradores, o projeto será implantar uma farmácia dentro da organização com descontos em seus medicamentos. Os medicamentos serão vendidos mediante a apresentação de receita médica apenas para…

de saúde: a experiência de três estados brasileiros Marly Aparecida Elias Cosendey 1 Jorge Antônio Zepeda Bermudez 2 André Luis de Almeida dos Reis 2 Hayne Felipe da Silva 2 Maria Auxiliadora Oliveira 2 Vera Lúcia Luiza 3 1 Serviço de Farmácia, Hospital Universitário Clementino Fraga Filho, Universidade Federal do Rio de Janeiro. Av. Brigadeiro Trompowsky s/n, Ilha do Fundão, Rio de Janeiro, RJ 21941-590, Brasil. marlycosendey@openlink. com.br 2 Núcleo de…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Farmácia hospitalar Segundo sociedade brasileira de farmácia hospitalar, farmácia hospitalar é uma unidade clínica, administrativa e econômica, dirigida por farmacêutico, ligada hierarquicamente à direção do hospital e integrada funcionalmente com as demais unidades administrativas e de assistência ao paciente (SBRAFH, 1997). Farmácia hospitalar tem por objetivo garantir o uso seguro e racional dos medicamentos, que serão prescritos pelos médicos, por isso, é de…

cada dia mais avassaladora impactando a política econômica de diversos países. Para algumas nações existem pontos positivos, para outras pontos negativos, e para um terceiro grupo ambos. Haja visto que a globalização e velocidade da informação tem papéis vitais neste novo cenário econômico do século XXI. Diante deste cenário houve a necessidade de adaptação de um povo, dos empresários e de como gerir negócios, e até mesmo na nossa economia pessoal, como: casa,salário,contas,enfim,o macro…

anualmente, podendo sofrer alterações. Gestão de competência para 2013 1) P.E. : Diminuir em 5 % a quantidade de papel utilizado no setor de faturamento, conseqüentemente aumentando a remuneração no gestor pertinente a essa competência. P.O. : O setor de marketing e o setor financeiro deverão fazer com que o envio de faturamento seja feita online, evitando o uso de papéis. 2) P.E. : Aumentar o treinamento em 13% (lembrando que este valor está acima da meta do referencial do…