Papel Do Gerente Nas Organizações

seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas…

informação e controle de pessoal. Conteúdo Programático 1. Gestão de Pessoas (estratégico, tático e operacional) 1.1. Importância da área de Recursos Humanos e o papel do gestor de R.H. 1.2. Evolução da área de R.H. (mudanças e paradigma) 1.3. Objeto e objetivo de ARH 1.4. A importância das pessoas nas organizações 1.5. Aspectos importantes do ambiente organizacional 1.6. Planejamento de RH 1.7. Conceito 1.8. Bases do planejamento de…

durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo como uma profissão similar a Engenharia, Medicina, etc. O primeiro estudioso a tentar definir este conceito foi Chester Bernard. Era um executivo em tempo integral, escreveu um livro em 1938 chamado The Funtions of the Executive, tratando e definindo os papéis do executivo nas organizações, os relacionamentos entre organizações formais e informais. Exercendo forte influencia…

colaborador exerci dentro da organização, inclusive a diferença entre hierarquia e os status de cada um em uma pirâmide de posições. Os conflitos nas organizações e suas diversas formas com objetivos e consequências a serem alcançadas e enfrentadas, maneiras de como resolver o conflito, as estratégias administrativas e gerencias e o papel do gerente no conflito. Grupos informais Os grupos informais são os que merecem maior atenção dentro de uma empresa,…

atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor a distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin…

dos produtos e serviços vendidos, inovar significa sobreviver. A gestão dos ativos intangíveis, determinantes para o crescimento e a sustentação das empresas, passa a ter crucial importância para o sucesso das organizações. A implementação da gestão do conhecimento nas organizações requer a atenção e cuidados com relação a alguns fatores internos da empresa. De acordo com Angeloni (2008), uma empresa voltada ao conhecimento emerge de interações contínuas e recursivas entre três dimensões:

Percebe ainda que são muitos os requisitos que as organizações mais tradicionais precisam desenvolver para que se torne inovadora a liderança e motivação. Uma das condições mais citadas para que uma organização possa lidar com o desafio de liderança e motivação é que ela possa contar com pessoas que estejam preparadas e motivadas para a criação e aproveitamentos de novos conhecimentos. Realizou-se pesquisa de campo,por meio de entrevistas com gerentes que atuam em setores…

interdependência entre as pessoas e traz novos riscos e incertezas para os relacionamentos organizacionais. Nesse ambiente, é estudado o papel e a contribuição da confiança interpessoal nas organizações, visando favorecer o processo gerencial no que tange a identificar e agrupar os fatores que formam a confiança no trabalho e que auxiliam a gestão do fenômeno pelos gerentes nas empresas. Os construtos confiança transacional e confiança transformadora, advindos da confiança…

recrutamento e seleção de pessoal - a educação continuada ou permanente - supervisão e a avaliação de desempenho Modelos de Gerenciamento O gerenciamento em enfermagem pode ser apresentado em dois grandes modelos. O primeiro focado no individuo e nas organizações, o chamado modelo racional: e o segundo focado na abordagem das praticas sociais, conhecido como modelo histórico- social. Modelo-racional: corresponde ao enfoque predominante nos estudos e na pratica do gerenciamento de…

certeza é a incerteza. Porém, muitos gerentes de organizações não compreendem e tão pouco sabem gerenciá-las. De acordo com o teórico organizacional japonês Ikujiro Nonaka, o problema é que a maioria dos gerentes ocidentais, tem a visão muito estreita do que seja conhecimento. Esses executivos acreditam que o único conhecimento útil são os dados “duros” (ou seja, quantidade), veem a empresa como uma espécie de máquina de processamento de informação. Estes gerentes entendem de maneira…