Papel Do Gerente Executivo

2.1.2. NÍVEL GRUPAL 2.1.3. NÍVEL DO SISTEMA ORGANIZACIONAL 2.2. FINALIDADES DO COMPORTAMENTO OCUPACIONAL 2.2.1. PRODUTIVIDADE 2.2.2. ABSENTEÍSMO 2.2.3. ROTATIVIDADE 2.2.4. SATISFAÇÃO COM O TRABALHO 2.2.5. CIDADANIA ORGANIZACIONAL 2.3. OS GERENTES NAS ORGANIZAÇÕES 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS RESUMO Atualmente, as organizações estimulam constantemente a mudança, de forma a melhorar o ambiente profissional. O comportamento organizacional poderá…

dos tipos de Sistemas de Informação Prof. Ildeberto A. Rodello rodello@fearp.usp.br http://www.fearp.usp.br/~rodello Bibliografia LAUDON, K. C; LAUDON, J. P.; Sistemas de Informação Gerenciais. Prentice Hall. 7a. Edição. ISBN: 8576050897. 2007. Papéis dos Sistemas de Informação Capítulo 2 O´BRIEN, J. A. Sistemas de Informação e decisões gerenciais na era da Internet. São Paulo: Saraiva, ISBN: 978850204407 2006. Capítulo 1 Relembrando... Os sistemas de informação se relacionam aos…

Produtos que desafiam a linha do tempo Daniele Madureira, de São Paulo O papel carbono surgiu em 1806 e por mais de um século foi o único meio possível de garantir cópias instantâneas até o lançamento da primeira copiadora da Xerox, em 1949. Bem perto disso, em 1947, um especialista em telegrafia sem fio inventou o aparelho de fax. Longe dos escritórios, as donas de casa da década de 1950 deslizavam enceradeiras pelo lar, lustrando o piso. A geração seguinte, que animou os…

POR QUE ODIAMOS O RH Keith Hammonds, HSM Management 55, março-abril, 2006. Estou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesar’s Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda

conhecer a história, a estrutura da instituição e seu funcionamento nos diversos setores, de forma macro, considerando a complexidade de sua estrutura, a sua grandiosidade - 80.000 empregados distribuídos em todas as unidades da Federação e os diversos papéis que desempenha no cumprimento de sua missão perante a sociedade e a abrangência de sua atuação como empresa pública. O presente trabalho apresenta o resultado de pesquisa aplicada na empresa CAIXA, por meio de entrevista…

habilidades técnicas. O foco do treinamento permanecerá em hard skills, embora muitas organizações continuem a afirmar que os gerentes de projeto não possuem habilidades de liderança, tais como: comunicação, negociação, gerenciamento de mudança organizacional e gerenciamento de relacionamento com os clientes. A razão é simples: a maioria das empresas prefere enviar seus gerentes de projeto a treinamento específico de liderança de “projeto” e “programa”, em vez de um treinamento…

Todos sabem que suas metas e estratégias podem acabar no arquivo morto se não contarem com planejamento, iniciativa e uma dose generosa de suor. Mesmo gerentes, diretores e empresários com foco na ação têm sofrido para tirar seus projetos do papel. Os motivos são os mais variados. Ora as metas exigidas pelos acionistas e a alta diretoria são agressivas demais (para não dizer irreais), ora faltam comprometimento e consenso entre as pessoas encarregadas de agilizar os projetos. Também é…

Palavras-chave: liderança, desenvolvimento, globalização. INTRODUÇÃO Gerentes obrigatoriamente são ou serão lideres? Estudos indicam que há uma necessidade de liderança nas organizações na era da globalização, os grandes desafios encontrados na formação de novos lideres é que muitas vezes gerentes não são líderes. Qual é a função de um gerente? O gerente é responsável pela organização de tarefas de um determinado setor dentro da organização, ele irá

auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir…

certeza é a incerteza. Porém, muitos gerentes de organizações não compreendem e tão pouco sabem gerenciá-las. De acordo com o teórico organizacional japonês Ikujiro Nonaka, o problema é que a maioria dos gerentes ocidentais, tem a visão muito estreita do que seja conhecimento. Esses executivos acreditam que o único conhecimento útil são os dados “duros” (ou seja, quantidade), veem a empresa como uma espécie de máquina de processamento de informação. Estes gerentes entendem de maneira…