Papel Do Gerente Executivo

Marta M. Ykeuti Data: COMO DESENVOLVER E IMPLEMENTAR OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS NAS EMPRESAS METODOLOGIA PARA O DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS NAS EMPRESAS A seguir, são apresentadas as principais etapas que o executivo deve considerar para o desenvolvimento da administração de processos nas empresas. De maneira geral, podem-se considerar cinco fases básicas, com as necessárias adequações à realidade de cada empresa. Comprometimento Estruturação Implementação

que o meio ambiente é um assunto atual, pois o mesmo vem sofrendo com o descaso do ser humano há muitos anos. Então cada pessoal pode fazer se papel ajudando de alguma maneira , ate mesmo um gerente de produção, através de atos de responsabilidade ambiental e social. Para o colunista da revista Isto é, Kadaoka (2007), “ cada pessoal tem que fazer seu papel na preservação do meio ambiente, principalmente grandes empresas através de seus diretores e funcionários [...]” . 2 SOBRE A…

quando existe, é matricial. Organização Funcional Executivo Chefe Gerente Funcional Gerente Funcional Coordenação do Projeto Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal (As caixas laranjas representam os funcionários alocados em atividades de projetos) Organização por Projetos • Não tem áreas funcionais. • Existem vários projetos com gerentes e equipe próprios. • Projetos grandes…

Educação formal e informal Contatos pessoais Livros Artigos Treinamento DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO Papel dos Gerentes HENRI FAYOL (1916) CHESTER BARNARD (1938) HERBERT SIMON (1960) HENRY MINTZBERG (1973) ROSEMARY STEWART (1982) FRED LUTHANS (1988) ANDREW GROVE (1983) Processo Administrativo Funções do Executivo Processo Decisório Papéis do Gerente Processo Decisório Desempenho dos Gerentes Princípios de Administração de Alta Performance Processo Administrativo Segundo Fayol A…

relatórios, arquivos e bancos de dados. Hoje em dia, informações não faltam. Faltam ferramentas para entregar a informação certa às pessoas certas no tempo certo. Do Electric Power Researo i Institute Passei muito tempo, nas últimas décadas, aconselhando gerentes a enxergar o trabalho como um processo. Uma vez minuciosamente descrito e ordenado — incluindo os vários sub-processos ou passos —, é possível aperfeiçoá-lo aos poucos ou mudá-lo radicalmente. Com o gerenciamento informacional,…

organização. Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessária à participação nessas empresas de administradores capazes de satisfazerem às demandas de acordo com o tipo e porte da organização Níveis da administração O número adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação organizacional. Problemas de comunicação se agravam com o aumento do número de níveis hierárquicos. Liderança tem um forte apelo tanto aos que dirigem,…

problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado (1). Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O problema que os projetos se deparam agora é organizacional. Em muitas organizações, os empregados têm muito pouco incentivos para assumir a posição de gerente de projeto. As organizações têm…

SIG (fontes externas) Os dados coletas de fontes externas são coletados pelos SIT e então aplicados aos SIG. O SIG usa os dados obtidos das fontes, processando-os em informações mais úteis para os administradores. Fontes Externas • Ex.: gerente nacional de vendas: Clientes, fornecedores, concorrentes, ... • obter dados semanais de venda da organização em um formato que ele possa ver a atividades de venda por região, por representante local de vendas, por produto e mesmo…

(Bretzke, 2000). O foco nos relacionamentos e satisfação dos clientes como ponto central para a estratégia organizacional e a filosofia de gerenciamento requer mudança na cultura corporativa (Anton, 1996) e, talvez, nova postura gerencial. O Papel do Gerente como Agente de Mudança Tapscott e Caston (1995) afirmam que as mudanças fundamentais que estão ocorrendo no atual ambiente empresarial, associadas à ascensão do novo paradigma da tecnologia, estão começando a apresentar grande…

principais características da habilidade de administração do tempo, na execução de tarefas pela secretária executiva, cujo papel principal é assessorar seu executivo de maneira a fazer com que ele se ocupe com questões relevantes e problemas que necessitem de sua atenção para serem solucionados, e também de como se pode contribuir para a otimização do uso do tempo de seu executivo. Assim, podemos dizer que quem administra o tempo, aumenta sua produtividade, fator determinante para ter…