Palestra De Entrevista De Desligamento

de funcionários para o treinamento ? O processo tem agradado aos funcionários ? Existem diferenças entre os funcionários de cada departamento ? Entrevista de Desligamento: A entrevista de desligamento é mais um das fontes importantes para detectarmos informações do tipo: ambiente, benefícios e de seus líderes. Modelo: Ficha de Entrevista de Desligamento Funcionário: Depto: Cargo: Data: “ O objetivo da administração desta empresa, é o de detectar possíveis erros cometidos para com seus…

2. Cite três causas que mais afetam a rotatividade de pessoal. Baixos salários, falta de benefícios e a falta de segurança de emprego. 3. Cite quatro técnicas de seleção e comento sobre a mais utilizada. Entrevistas, testes de simulação, dinâmica de grupo e exames médicos. A entrevista e a técnica mais utilizada no processo de seleção de pessoal, que e a interação do entrevistador com o candidato ao emprego. 4. O que é recrutamento de pessoal? É um processo de atração seletiva…

|Diminuiçã| | |Organizac|Perfis |to e |Perfil |de Cargos|do quadro|o do | | |ionais |Profissio|Palestras|Gerencial|de |de |quadro de| | | |nais |Internas | |Gerencia |pessoal |pessoal | |2. Lidar com a resistência a mudança

decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Mathis e Jackson (2003)definem a Gestão de Pessoas estratégica como como a utilização organizacional dos recursos humanos para conquistar e manter vantagem competitiva e,…

dos empregados tanto quanto o padrão de quem é contratado e quem é demitido”. Com isso, percebe-se que o grande fluxo de demissão interfere na produtividade dos demais, devido à sensação de instabilidade que é gerado. Por isso as razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. O presente estudo tem como objetivo identificar os…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 2 ROTEIRO DE ENTREVISTA 2.1 RECRUTADOR 2.2 GESTOR 3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1. ABERTURA DE VAGA 3.2.LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO 3.3.DEFINIÇÃO DO TIPO DE RECRUTAMENTO 3.4. DEFINIÇÃO DAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.5. DIVULGAÇÃO DA VAGA NAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.6.TRIAGEM DOS CURRÍCULOS RECEBIDOS 3.7. FERRAMENTAS DE SELEÇÃO 3.8. PARECER DOS CANDIDATOS: 3.9.DEFINIÇÃO DO CANDIDATO SELECIONADO JUNTO AO GESTOR 3.10. RETORNO…

assinadas pelo funcionário em duas cópias, uma fica com o empregado e outra com empregador. Quando o funcionário esta se desligando da empresa é feita uma entrevista para esclarecimento de possíveis dúvidas do seu desligamento com a empresa, dependendo do motivo do desligamento, pode-se rever o contrato de trabalho, não ocorrendo o desligamento do funcionário, avalia-se o seu desempenho na empresa oferecendo-lhe um novo cargo em outro setor, com o intuito de boa adaptação ao cargo,…

Administração e Finanças Comunicação Social Eventos, Cultura e Arte Formação Profissional e Seguridade Social Inscrição Orientação e Fiscalização Entrevistas 000 ENTREVISTA IVONE RIOS, PRESIDENTE CRESS 21 ª Região/MS 001 – Entrevista – Aparecido – Presidente CRESS/MT 002 – Entrevista – Maria Lúca Lopes – Tesoureira CFESS 003 – ENTREVISTA – Prof. Dr. José Fernando Siqueira da Silva Fale Conosco GALERIA DE FOTOS 001 Posse de diretoria 2011 – 2014 NOVA PRESIDENTE 2011 2014…

que fecha parceria com fornecedores externos e alguns programas de treinamentos são facilitados pela a equipe de educação corporativa. A empresa conta com parcerias de instituições como: SENAI, SEBRAE, CENTEC, IPL e Consultoria para programas e palestras mais especificas. No ano de 2012 a empresa treinou, 210 supervisores, coordenadores e gerentes, 488 lideres técnicos e analista, 897 preparadores e 16.835 operacional. O diagnostico de necessidades de treinamento – DNT é um…

que fecha parceria com fornecedores externos e alguns programas de treinamentos são facilitados pela a equipe de educação corporativa. A empresa conta com parcerias de instituições como: SENAI, SEBRAE, CENTEC, IPL e Consultoria para programas e palestras mais especificas. No ano de 2012 a empresa treinou, 210 supervisores, coordenadores e gerentes, 488 lideres técnicos e analista, 897 preparadores e 16.835 operacional. O diagnostico de necessidades de treinamento – DNT é um…