Padronização Gestão Da Qualidade

PADRONIZAÇÃO E NORMALIZAÇÃO Ourinhos 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 1 2. NORMALIZAÇÃO .................................................................................................................................. 2 2.1 Objetivos da Normalização .........................................................................................................

Gestão de Instalações O processo que reduziu custos, aumentou a qualidade e padronizou as instalações da Cyrela Goldsztein SINDUSCON PREMIUM 2014 CATEGORIA DESTAQUE TECNOLÓGICO A Cyrela Goldsztein, buscando trabalhar com cada vez mais eficácia Apresentação da empresa A Cyrela é feita por pessoas e para pessoas. Somos mais de 10.000 colaboradores dedicados a construir projetos e relações. Todos os dias, e a cada entrega, garantimos engenharia de alto padrão e transparência. Hoje,…

• 2. O que é qualidade ? • 3. Qualidade total A qualidade está em toda parte: •Qualidade do produto •Qualidade do serviço •Qualidade do relacionamento •Qualidade dos transportes •Qualidade de vida • 4. Introdução Qualidade total Foi uma filosofia desenvolvida por dois engenheiros americanos no pós-guerra. W. Edwards Deming J. M. Juran • 5. Princípios do TQC TQC(Total Quality Control) • 6. Processo de melhoria A VOZ DO CONSUMIDOR (ÊNFASE: PESSOAL, PROCESSO, PLANEJ., PRODUTO E…

por ela, para que se qualifiquem e adquiram maior empregabilidade | Uma pesquisa realizada por Fernandes e Carvalho Neto (2005) demonstra os principais desafios da gestão de terceirizados mas, por ser quantitativa, não aborda as práticas gerenciais com profundidade | * Relações de trabalho; * Terceirização * Desafios da gestão de terceirizados * Qualificação * Qualificação de trabalhadores terceirizados | | | Analisar o cenário da sucesso | * Crise do modelo…

A PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo contextualizar a padronização dos processos produtivos, bem como a gestão da inovação que é essencial ás organizações. A pesquisa se dá através da análise do comportamento de pequenas empresas, com dados fornecidos pelo SEBRAE, onde indicam que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano; neste cenário, identificaremos os fatores relacionados à…

A PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo contextualizar a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação que essencial nas organizações. A pesquisa se deu por meio de uma análise do comportamento das pequenas Empresas e que nos estudo dados do SEBRAE que indica que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano, neste cenário iremos identificar os fatores…

Manual de Sistemas de Gestão da Qualidade SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. O que são Sistemas de Gestão da Qualidade? Segundo a NBR ISO 9000: Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos Sistema de Gestão: Sistema para estabelecer políticas e objetivos, e para atingir esses objetivos. Sistema de Gestão da Qualidade: Sistema de Gestão para dirigir e controlar uma organização. CONCLUI-SE: SGQ é o conjunto de documentos, métodos, procedimentos, processos,…

GESTÃO AMBIENTAL E DA QUALIDADE QUALIDADE TOTAL ___________________________________ ___________________________________ COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE ? “PRODUZIR CADA VEZ MAIS E /OU MELHOR COM CADA VEZ MENOS” SÃO TRÊS OS ELEMENTOS BÁSICOS DAS ORGANIZAÇÕES HUMANAS: EQUIPAMENTOS E MATERIAIS HARDWARE PROCEDIMENTOS / MÉTODOS SOFTWARE SER HUMANO HUMANWARE HARDWARE SOFTWARE APORTE DE CONHECIMENTO HUMANWARE APORTE DE CAPITAL ___________________________________…

Qualidade e Competitividade Prof. Saulo Sabará sboliver@terra.com.br saulo@pep.ufrj.br

e apresentar informações sobre os impactos e resultados das certificações dos sistemas de gestão da qualidade com base nos requisitos da Norma ABNT NBR ISO 9001. Atualmente observa-se que o cliente é o alvo mais importante das organizações, a principal meta é satisfazer ou até mesmo superar as expectativas dos consumidores, assim sendo, buscam constantemente a melhoria do seu sistema de gestão da qualidade. Esta visão tem levado as instituições a quebrarem seus paradigmas.…