P2 Marketing Estratégico

semestre DISCIPLINA: MARKETING DE VAREJO E NEGOCIAÇÃO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 3 horas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementa A disciplina apresenta os conceitos de varejo e suas classificações usuais do mercado e das bibliografias de marketing, com a analogia entre as necessidades do varejo e as principais decisões mercadológicas, incluindo o composto de marketing. Dispõe também sobre as técnicas de negociação e sua aplicabilidade no mercado, montando um cenário estratégico para se…

QUESTÕES PARA A P2 - ADM 1) Quais as principais funções organizacionais - da administração geral (foram abordadas cinco)? Operações/Produção, Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Pesquisa & Desenvolvimento. 2) Dentro de uma seqüência histórica podemos classificar cinco diferentes tipos de sistema de produção de bens. Quais são? - Oficinas ou Indústria Artesanal; - Produção em Lotes; - Produção em Massa; - Baixa Automação e Produção Flexível; - Alto nível de Automação.…

7. LÓGICA DA PRODUÇÃO (LIMITES DA OFERTA; CURVA DE APRENDIZAGEM) A OFERTA COMO FUNÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO PRODUTIVIDADE E ELASTICIDADE-PREÇO DA OFERTA ESTRUTURA DE CUSTOS VALORES TOTAIS E VALORES UNITÁRIOS RESULTADO CUSTOS E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NO MERCADO CONTEXTUALIZAÇÃO Competitividade Empresarial Ambiente Empresarial Ambiente Estrutural Ambiente Sistêmico Nesta Aula 04, relembraremos conteúdos das Aulas 01, 02 e 03, para que a compreensão sobre o estudo de uma Estrutura…

produção de bens. Quais são? 3) Quais as atividades que a função de marketing abrange? 4) Quais as decisões que a função financeira abrange? 5) Cite as oito funções da área de recursos humanos? 6) Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento, quais são? 7) O que as empresas esperam do planejamento estratégico? Explique. 8) Explique o que vem a ser planejamentos estratégicos, táticos e operacionais? 9) Explique o que vem a ser…

MBA EM MARKETING 2013.2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção

SUSTENTÁVEL CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 horas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementa Propõe o conhecimento das teorias sobre o desenvolvimento sustentável, legislação ambiental, instrumentos preventivos e certificações com uma visão prática de plano estratégico de gestão ambiental. Criação de um ambiente de pensamento crítico frente às questões ambientais, apresentando propostas para minimizar os problemas socioambientais. Traçar um novo perfil corporativo, com a prática de reflexões,…

feitas – “eficiência” • Fazer as coisas certas para o futuro – “eficácia” – Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e – Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). Ambiente competitivo atual • Pensamento estratégico • Intuição • Instrumentos formais de decisão 3 Medidas da qualidade no serviço ao cliente • Padrões de atendimento às exigências dos clientes. • Auditoria do mercado. • Desejo de associar ao produto um conjunto de valores ou…

MBA EM MARKETING 2014.2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção

abordagem da matriz BCG tanto sob o aspecto qualitativo quanto sob o aspecto quantitativo. A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico, Boston Consulting Group (BCG), e por Willian W. Wommack, da Mead Corporation, empresa do ramo de papel. A Matriz é utilizada para administrar carteira de produtos (portfolio de produtos) e tem sido utilizada, com mais…

28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39 3.1. Método de Investigação 39 3.2 Etapas para a realização do estudo 44 CAPÍTULO IV – Apresentação e discussão de resultados 47 4.1 Diagnóstico estratégico 47 4.1.1 Caracterização do Ambiente Geral 48 4.1.1.1 Condições Demográficas 48 4.1.1.2…