P2 Marketing Estratégico

...................... 12 1.1 DIFERENCIAL, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE ................................. 12 1.2 ESTRATÉGIA, GESTÃO E VIABILIDADE.................................................... 13 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E MARKETING.......................................... 14 2.1 ANÁLISE AMBIENTAL ................................................................................. 14 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS...................................................

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS UNISINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ICARAÍ AUTO CENTER LTDA. ADEMAR DE CARVALHO ALBENES FREITAS DE BARROS GUSTAVO HENRIQUE DIENSTMANN RUDNEI MAGNUS MACIEL SÃO LEOPOLDO, JUNHO DE 2008 Sumário 1 2 3 Introdução ........................................................................................................................4 Apresentação da Empresa –

Nacional gerenciabanco@hotmail.com (51) xxxx.xxxx Positivo. Alta Alta . 4 Setor de Engenharia civil gerenciabanco@hotmail.com (51) xxxx.xxxx Positivo. Alta Significativa Atingir as expectativas das partes interessadas. 5 Gerente de Marketing gerenciabanco@hotmail.com (51) xxxx.xxxx Positivo. Alta Significativa Promover a ação nos produtos e serviços. 6 Sindicato gerenciabanco@hotmail.com (51) xxxx.xxxx Positivo. Alta Significativa Atingir a…

MARIANA HELENA DA SILVA TURMA P2 O QUE? GESTÃO É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. COMPETÊNCIAS A definição de competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes que uma pessoa possui. POR QUE? Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências

partindo-se do plano de marketing até as demonstrações contábeis projetadas. Apresentar os procedimentos que compõem o controle dos planos das organizações. IV. Conteúdo Programático 1 – Conceitos gerais e planejamento e orçamento Conceituação de Planejamento Empresarial As decisões empresariais e suas implicações Vantagens e limitações do planejamento empresarial Princípios Gerais do Planejamento Conceito e histórico da prática do orçamento Planejamento estratégico Análise de…

Atividade de Marketing PP3E Larissa Albuquerque e Maria Eugenia Case P2: Circuit City: Vendendo carros como quem vende aparelhos estéreo Questão a ser resolvida: Será que a linha de resultados mostrará clientes satisfeitos e superlojas lucrativas, ou será que o setor voltará ao seu tradicional modelo operacional — muitos revendedores pequenos com pequena seleção de carros, negociando com compradores em ambientes de alta pressão? Análise:

entusiasmada para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades. A administração estratégica é segmentada em 4 partes: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico. A partir dos pensamentos de Hitt, Ireland e Hoskisson (2003, p.8): obter resultados satisfatórios acima da média e dificultoso para grandes e pequenas empresas. Senso assim é de suma importância a corporação que selecione…

5599 Érika Giovanetti Barros de Oliveira Administração de Finanças Rua Geraldo Lara Silveira, 368 3402.3873 Maria Alice da Silva Santos Gerente de Produção Rua Horácio Giuliane Esquerro, 50 3426.6121 Vagner Almeida Melo Logística e Marketing Rua Décio Dessotti, 105 9618.2323 Maio/2012 1.1 Sumário Executivo Nossa idéia surgiu da oportunidade em atuar no ramo de prestação de serviços de pizzaria e buffet de pizzas em domicilio, onde poderemos proporcionar comodidade…

funções de apoio: Resposta Selecionada: d. Recursos humanos, compras, engenharia. Resposta Correta: d. Recursos humanos, compras, engenharia. Feedback da resposta: Segundo o texto da aula, as funções principais são: a função marketing, a função desenvolvimento de produto/ serviços, a função produção e a função comercial ou vendas. E dentre as funções de apoio estão: a função recursos humanos, a função compras e a função engenharia / suporte técnico. Pergunta…

Cada participante assumiu uma das diretorias da empresa e foi responsável pela tomada de decisões sobre as estratégias e ações necessárias para administrar a empresa no que diz respeito às suas políticas recursos humanos, atividades comercial e de marketing com constantes análises de mercado e concorrentes, aquisição de materia-prima, produção e logística, acompanhamento do desempenho financeiro e de da política de investimentos. A dinâmica do jogo estimulou o desenvolvimento de trabalho…