Os Processos De Negocios

Oriented Architecture (SOA) , Desafios para o Processo de Desenvolvimento de Software Miguel Gouveia1, Vitorino Gouveia2 Abstract. Este artigo aborda a adopção da SOA como via para o alinhamento das arquitecturas aplicacionais e de processos e as necessidades crescentes de negócio das organizações. São identificados as principais motivações e benefícios, mas também desafios que a adopção pelo SOA acarreta para as organizações em geral e processo de desenvolvimento de software em…

tribolet@inesc.ceo.pt Resumo O Modelo Organizacional As-Is visa representar as organizações nas suas várias dimensões. Apesar do reconhecimento da mais valia deste modelo como suporte a várias tarefas organizacionais, como a reengenharia de processos de negócio, a implementação de sistemas de gestão de qualidade e a captura de requisitos para o desenvolvimento de sistemas de informação, tem–se encarado a sua existência como algo descartável após a sua utilização. Este facto leva a…

1 – Introdução O presente estudo tem como objetivo introduzir ao chamado COBIT e citaremos seus aspectos gerais, que é importante focar que é uma ferramenta de TI voltada ao direcionamento e controle de negócio, também da estrutura do COBIT, com seus 4 domínios e seus determinados processos. Um ponto importante são os objetivos da ferramenta e o que se ganha ao utiliza-la e algumas especificidades. 2 – Aspectos gerais O COBIT (Control Objectives for Information and related…

McAfee escreveram este artigo publicado em 2007 na Harvard Business Review Plano Estratégico de Negócios 1 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Escrito por Andrew McAfee professor de Harvard Business school, autor do livro “Dominando os 3 mundos da tecnologia da informação” e Erik Brynjolfsson Professor e direto da MIT para Negócios Digitais em Cambridge Desde meados da década de 1990 A partir dos meados de 90…

Gerenciamento de Processos de Negócio: um estudo teórico comparativo sob as óticas da Gestão Empresarial e da Tecnologia da Informação Resenha O gerenciamento de processos não é novidade para a maior parte das corporações, Mas tivemos mudanças com o tempo na forma como ele seria alcançado. Em decorrência disso, as organizações se viram cada vez mais inclinadas tanto à especialização de atividades quanto à formação de profissionais especialistas em seus…

Sumário 1.0 - INTRODUÇÃO 2 2.0 - OBJETIVO 2 3.0 – OBJETIVO ESPECÍFICO 2 4.0 - JUSTIFICATIVA 2 5.0 - REFERENCIAL TEÓRICO: 2 5.1 – EQUIPES ESPECIALIZADAS EM INFORMAÇÃO 2 5.2 – O QUE É ANÁLISE DE NEGÓCIO? 2 5.3 – BABOK 2 5.4 – FUNÇÃO DE UM ANALISTA DE NEGÓCIO 2 5.5 – A IMPORTÂNCIA DE UM ANALISTA DE NEGÓCIOS 2 5.6 – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DEFINIÇÃO 2 5.7 – COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS 2 5.8 – FORMAÇÃO NECESSÁRIA 2 6.0 - CONCLUSÃO 2 Bibliografia: 2…

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

BPM tem sido referenciado com uma introdução ao gerenciamento holístico[1] para alinhar processos de negócio das organizações com as necessidades dos clientes. Isto promove o negócio com efetividade e eficiência enquanto se esforça para obter inovação, flexibilidade e integração com a tecnologia. BPM procura obter a melhora dos processos continuamente. Isto pode no entanto ser descrito como otimização de processo. É discutido que o BPM permite que organizações sejam mais eficientes, mais…

gustavosq@gmail.com, simonepr@unisc.br Resumo Este artigo apresentará um estudo de caso de uma empresa de TI que adotou uma metodologia de desenvolvimento de software baseada no gerenciamento do processo de negócio dos clientes. A metodologia empregada se utilizava do mapeamento do processo de negócio e da técnica de prototipação como subsídio para o levantamento dos requisitos e consequentemente para as fábricas de desenvolvimento e teste da empresa. Com uma metodologia…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…