Os Processos Considerados No Gerenciamento Do Escopo Do P

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes

AULA 03 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é projeto? O PMI (P j t M (Project Management I tit t ) a maior t Institute), i organização de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo propõe a seguinte definição: mundo, PROJETO É UM ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO. O PMI ( Instituto de gerenciamento de projetos) foi fundado em 1969, e atualmente conta com mais de 250 000 associados em 170 países. Os associados…

de consultoria, aqui denominada Consulting Services International, para assegurar as boas práticas em gerenciamento dos projetos de uma empresa de produção e fornecimento de medicamentos, aqui referida com o nome Pharmaco. Antes do desenvolvimento da proposta do modelo de Escritório de Projetos pela firma de consultoria, houve uma investigação do nível de maturidade dos processos de gerenciamento de projetos da empresa. Essa investigação do nível de maturidade ocorreu quando ainda não…

serviços é cada vez mais necessário que essas se utilizem de ferramentas como o Gerenciamento de Projetos para que busquem garantir o atendimento às expectativa dos clientes e a otimização dos recursos alocados. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo principal propor uma abordagem baseada na metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos de design digital. A metodologia de pesquisa adotada…

Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello 667 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 Internacional.p65 667 8/10/2007, 17:13 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 668 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 Modelo de

Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello 667 Internacional.p65 667 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 8/10/2007, 17:13 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 668 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 …