Os Principais Indicadores De Treinamentos

19/11/2013 Turnover MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS – REVISÃO AV2 Um dos indicadores que nos auxilia neste caso é o turnover (conceito conhecido na disciplina de Recrutamento & Seleção). Ele é um indicador para medir a rotatividade e avaliarmos o objetivo que é a “Retenção de Recursos Humanos”. EAD – PROFª MARIA CRISTINA COSTA Fórmula Adotada na literatura de RH, esta fórmula aborda o fluxo de entradas e saídas de empregados em um período. % de turnover = (média…

UNILASALLE Questionário gestão de pessoas Qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas? R: treinamento é o processo especifico para o cargo, já desenvolvimento é uma serie treinamento com objetivo de dar habilidade Conceitue treinamento? R: É um processo onde se visa aprimorar, fornecer conhecimento e habilidade dos funcionários de uma determinada organização em curto prazoConceitue aprendizagem. R: É uma ação educativa, que visa ajudar no desenvolvimento de

Introdução À medida que os conceitos de administração e de organização mudam, também mudam os conceitos de treinamento. Para compreender e lidar com o comportamento dos empregados é mais válida a abordagem da organização como um “sistema social” do que como um sistema mecânico de habilidades técnicas dirigido por regras racionais. Os fatores que influenciam o desempenho e a eficácia da organização incluem não apenas as habilidades individuais ou os métodos de trabalho, mas…

os interesses dos stakeholders”. Outra característica dos stakeholders é seu aspecto relacional, pois interliga indivíduos, comunidade, empresa, instituições e o estado ( Pesqueux; Damak- ayad, 2005). Desta forma, para Whittigton (2006), o principal objetivo da analise dos cenários, é tratar da possibilidade de obter resultados satisfatórios para a organização em relação aos seus stakeholders. 3. A FERRAMENTA BSC De acordo com Kaplan e Norton (1997), O BSC (Balanced ScoreCard), é um

| | |1.1 Missão |5 | | |1.2 Visão e valores |5 | | |1.3 Treinamento da liderança |5 | | |1.4 Compartilhamento das informações |5 | | |1.5 Gestão das sugestões de melhorias

da responsabilidade social e com o atendimento a legislação dos direitos humanos em busca da preservação dos perigos e riscos à saúde e segurança do trabalhador. O processo ocorre através da identificação e controle de acidentes por meio de treinamentos periódicos e análise de riscos contínuos; pelo meio de ações que visam à melhoria continua do sistema de gestão integrada, com o uso de revisões periódicas dos objetivos e metas. Busca também a prevenção da poluição atmosférica e…

programas de desenvolvimento comportamental aplicados à área comercial e a efetivação dos objetivos estratégicos da organização. A pesquisa teórica fundamenta-se em referenciais da gestão estratégica de pessoas, treinamento e desenvolvimento e avaliação dos resultados de programas de treinamento e desenvolvimento. A pesquisa é baseada em estudo de caso realizado na Rede Independência de Comunicação (RIC). O tratamento dos dados envolveu técnicas estatísticas de análise de regressão…

Administração - UNIP 2011 SUMARIO 1.Fundamentação Teorica 4 2 Estudo do Caso 5 2.1Perfil da Organização 6 2.1.1 Descrição da organização 7 2.1.2 Principais equipamentos,produtos e processos 8 2.1.3 Principais Mercados 10 2.1.4 Principais Concorrentes 14 2.1.5 Ambiente Competitivo 14 2.1.6 Estagio da introdução de Novas tecnologias 15 2.1.7 Histórico da Busca pela Excelência 15 2.2 Estrutura…

Análise de cargos...............................................................................................14 1.7. Avaliação de desempenho............................................................................................14 1.7.1. Principais objetivos da avaliação de desempenho.............................................14 1.7.2. Métodos Tradicionais da avaliação...................................................................15 1.7.3. Avaliação 360 graus e a gestão de pessoas .

........ 4. Os Indicadores de Competência ....................................................... 4.1. Indicadores com foco na unidade organizacional ................................. 4.1.1. Indicador da necessidade de treinamento ........................................... 4.1.2. Indicador do percentual de cobertura da árvore de conhecimento necessário .................................................................................................... 4.1.3. Indicador de excesso…