Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

expressão de cada ser, de suas emoções e de como cada um interpreta aquilo que recebe e emite, daquilo que pode, deve ou quer fazer, passando pelos filtros pessoais de crenças, valores e paradigmas particulares e culturais. Nesses grupos manifestam-se líderes que podem ser eleitos por vários motivos como idade, competência, conhecimento, personalidade, comunicação. 23 Essa estrutura informal apresenta algumas vantagens como maior rapidez nos processos, funciona como…

Significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Por esta razão, existe o princípio da unidade de comando: cada pessoa deve ter um e apenas um gerente. A contrapartida desse princípio é que cada gerente é o chefe único e exclusivo dos seus subordinados. Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria

Apesar de os estudiosos da área já terem chegado a essa conclusão há muito tempo, muitos administradores ainda pensam em termos de punição/recompensa quando se trata de motivação pensando ser esta a única forma de se obter um “controle” sobre os subordinados. Sonhos Estratégicos™ - www.sonhosestratégicos.com 7 Fran Christy A teoria das necessidades de Abraham Maslow propõe uma pirâmide de necessidades que operam em ordem crescente e imutável. Essa teoria diz que as pessoas…

executivo logo percebe que a primeira característica da estrutura informal é não poder ser extinta. Os líderes de grupos informais surgem por várias causas. Algumas dessas causas são: idade, antigüidade, competência técnica, localização no trabalho, liberdade de se mover na área de trabalho e uma agradável e comunicativa personalidade. Cada executivo deve saber quem é o líder informal de seus subordinados e trabalhar com essa pessoa a fim de assegurar que essa liderança esteja…

........................38 ERRO DE TIPO......................................................................................................................................39 Delito putativo por erro de tipo ...........................................................................................................39 Formas do erro de tipo.......................................................................................................................40 ERRO PROVOCADO POR TERCEIRO .....

quando um subordinado (ou não) reconhece que o influenciador tem o direito ou está legalmente habilitado a exercer influência, sempre dentro de certos limites. Poder de influência: não depende do exercício de cargos formais, é o poder concedido pelos influenciados e envolve admiração, aceitação e prestígio pelo reconhecimento da competência. É com base no poder institucional que alguém assume uma gerência, uma chefia, mas é o poder de influência que vai fazer desse chefe um…

............................................................................43 3 A liderança.......................................................................................................................................43 3.1 Funções do líder............................................................................................................................43 3.2 Estilos de chefia...................................................................................................

Deal e Kennedy (1982; 1999), Ouchi (1986) e Peters e Waterman (1986) atribuem as lideranças à intervenção na cultura. Para isso, os líderes deveriam atuar na criação da cultura desejada, bem como de valores e objetivos comuns, sendo este o caminho para o surgimento da chamada “cultura forte”. Neste artigo, o foco está em discutir este processo no qual o líder se envolve em estruturas de poder e práticas de liderança com o intuito de viabilizar a gestão da cultura organizacional. Ao tratar

Contingencial de Vroom 48 5.3. Consumo, Pós-modernidade e Motivação pessoal 50 6 Liderança 52 6.1 Teorias de Liderança 53 6.1.1 Teoria dos Traços 53 6.1.2 Teoria Comportamental 54 6.1.2 A Teoria da Contingencial 54 6.2 Empowerment 55 6.3 Como ser um líder servidor? 58 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 60 REFERENCIAS 62 1 Psicologia aplicada à Administração De acordo com Spector (2003), desde o início do século XX, a utilização da Psicologia no apoio à prática administrativa vem…

ELLISCEA, tem seus objetivos que serão analisados em conjunto com cada uma das diretrizes que a regem e verificados a que vetor privilegia: flexibilidade, crescimento ou rentabilidade. O texto está apoiado em teorias que introduzem, complementam e justificam a dissertação e a forma de como foi abordado o tema. Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o processo de desenvolvimento do produto. A partir daí, inicia-se a análise onde enumerase…