Os Erros Dos Subordinados Justificam O Erro Do Líder

mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe: Líder do Passado           Ser um chefe Controlar as pessoas Centralizar a autoridade Estabelecimento de objetivos Dirigir com regras e regulamentos Confrontar e combater Mudar por necessidade e crise Apostila elaborada por Roberto Moreira Salina Fernandes RMSF  4 Ter um enfoque eu e meu departamento Líder do Futuro (Atual)         Ser um coach e…

exemplo desta função da tecnologia (ZUBOFF, 1988, 1994). Esta função está relacionada às organizações mecânicas e permite que se melhorem continuamente os atuais processos. Trata-se da aprendizagem de circuito simples, que se baseia na detecção do erro e na sua correção, preservandose, no entanto, os pressupostos do sistema operacional, ou seja, os valores de base que inspiram o funcionamento do sistema. Em se tratando de processos de produção ou administrativos, pode-se dizer que se…

tecnologias mais sofisticadas. Os gerentes e dirigentes estão mudando também: . Necessidades de constantes mudanças e ajustes pessoais e organizacionais para assegurar a competitividade; . Mudanças nos termos que refletem os ajustes comportamentais: líder, coordenador, coach, facilitador ou incentivador. O conhecimento humano está se tornando o principal fator de produção de riquezas: . Na era da informação o mundo dos negócios depende cada vez mais da produção de ideias e…

costumes vigentes, e enquanto vigentes, isto é, enquanto estes costumes tivessem força para coagir moralmente, o que aqui quer dizer, socialmente. Quem se comportasse de maneira discrepantes, divergindo dos costumes aceitos e respeitados, estaria no erro, pelo menos enquanto a maioria da sociedade ainda não adotasse o comportamento ou o costume diferente (VALLS, 2006, p.10). Portanto, o conceito de certo ou errado, do ponto de vista ético, é relativo. Assim como os costumes mudam, esses…

a liderança de José Mourinho à luz de desenvolvimentos teóricos vários, tendo como primeiro fundamento a perspectiva paradigmática da complexidade, essencialmente tal como ela é entendida na obra de Edgar Morin. Apresentamos José Mourinho enquanto líder e treinador de futebol, dando a conhecer a sua trajectória profissional desde o anonimato até ao estrelato onde actualmente se move. Esta investigação apela a um corpus teórico diversificado e relevante para a compreensão do fenómeno da…

desataram a gargalhar. Sun Tzu falou: - A incapacidade de dar ordens claras é uma falha do comandante. Mas quando elas são claras, a culpa é dos soldados. Assim, ordenou aos guardas: - Matem quem me desobedeceu! Poupem as moças, mas não suas líderes! As moças, acuadas, pediram piedade ao rei, que interveio: - Sei agora que você é um bom comandante, mas não gostaria de perder minhas concubinas favoritas. Deixe-as ir, não as mate. - Pediu o rei, animado com a cena. - Não. -…

descreve as formas de poder e os dois principais tipos de governo: as monarquias e as repúblicas. No capítulo 15, Maquiavel escreve sobre como um príncipe deve proceder ante seus súditos e amigos, explicando que para manter-se adorado é necessário que o líder saiba utilizar os vícios e das virtudes necessárias, fazendo o que for possível para garantir a segurança e o bem-estar. No capítulo 16 é explicado ao príncipe como cuidar de suas finanças, para não ser visto como gastador, e levar…

possibilidade de uma maior clareza na relação entre desempenho dos profissionais e da empresa. Além disso, entende-se que a abordagem de competências impulsiona a relação entre formação do gestor e desempenho organizacional ao fornecer elementos que justificam a transição da noção de qualificação para a noção de entrega como critério de avaliação da performance individual e organizacional (Dutra, 2001). Neste sentido, redimensiona o conceito tradicional de Treinamento e…

dos traços de personalidade do indivíduo às suas funções. • Centro de controle: a pessoa que acredita que é dona do seu destino é interna; que crê que o que lhe acontece é obra do acaso é externo. • Maquiavelismo: a pessoa acredita que os fins justificam os meios, é emocionalmente distante e tendencialmente manipulador. • Auto-estima: a medida de quanto a pessoa gosta de si mesma. • Auto-monitoramento: capacidade da pessoa de adaptar seu comportamento a fatores situacionais •…

letra “A” foi o gabarito da questão, ou seja, está errada. O erro NÃO está em dizer que o gerencialismo valoriza princípios como eficiência, eficácia e competitividade, isto está certo. Já vi alunos acharem que o erro está em falar em competitividade ao invés de efetividade, já que está última seria a terceira dimensão do desempenho, junto com a eficiência e a eficácia. Porém, o gerencialismo fala muito em competitividade também. O erro está em dizer que esses valores são…