Os Consultores Do Desenvolvimento Organizacional Introduz

FACULDADE TECNOLOGICA DE CAXIAS DO SUL GRADUAÇÃO – FTEC Teoria do Desenvolvimento Organizacional – DO Elaborado por: Acad. Bianca Acad. Karina Acad. Nathalia Acad. Simone Caxias do Sul/RS 2014 Teoria do Desenvolvimento Organizacional – DO Resumo O Desenvolvimento Organizacional (D.O) é um processo em que as organizações se adptam para realizar mudanças em seus métodos de gerenciamento para o alcance da máxima eficiência e da excelência em

Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que estão impactando as organizações e explique quando a mudança se torna necessária. R: As mudanças no cenário atual tem produzido efeitos nunca antes vistos. As mudanças vem para melhorar o desempenho de uma organização. Em períodos de crise as mudanças são sempre a melhor decisão a

porque contratar um consultor? Visão externa, opinião alheia a cultura organizacional, expertise em algum assunto, rapidez de resposta. O que faz um consultor? De modo geral, resolve algum problema. Consultor interno de RH: tem que conhecer bem as atividades de RH, atua por projetos, sua função é perceber se cada pessoa de adéqua a sua área e talvez reposicionar essa pessoa para uma área mais apropriada. Vantagem: maior agilidade na percepção de problemas pois esse consultor conhece bem as áreas

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

.....................................................................................................3 2. A Empresa.................................................................................................................3 3. Mudança Organizacional..........................................................................................4 4. Paradigmas e quebra de paradigmas.........................................................................5 4.1. Como uma empresa deve preparar-se

situações eficientes para o entendimento da organização”. O AUTOR Gareth Morgan é um teórico Organizacional britânico, Consultor de Administração e professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização. Na década de 1980, teve uma crescente atenção aos estudos organizacionais e se dedicou a compreender os pressupostos científicos do objeto de estudo. Para…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) Empreendendo a Mudança e a Renovação Empresarial A partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais e consultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, organização e do ambiente, no intuito de…

e selecionado para preencher as oportunidades.A organização oferece oportunidades aos candidatos externos. Métodos de recrutamento interno:recomendar um amigo, Concurso interno, Escolha direta Vantagens É um processo geralmente rápido desenvolvimento de um espírito sadio de competição entre os trabalhadores, candidatos internos conhecem melhor a organização tem uma história de rendimento, podem ser melhor motivados, são mais econômicos o custo é menor do que recorrendo ao mercado…

a organização - desenvolvimento individual e organizacional - políticas de manutenção do RH - produtividade - qualidade total Figura 01 – Posição Orgânica do RH Assim posicionada, a AERH não mais está representada por equipes técnicas que respon­dem, cada uma, pela execução de determinado serviço, como é a ARH tático-operacional, mas entendida como um órgão consultor formado por apenas um profissional (consultor sénior), talvez com alguns consultores…

aprendizagem, capacidade de motivação, atitude/emoções, percepção do ambiente, valores, etc Externos – ambiente da organização, fatores sociais, sistema de recompensas e punições, políticas (regras, regulamentos), coesão grupal, etc. Objetivos Organizacionais – reduzir cistos, lucratividade, produtividade, qualidade, sobrevivência, competitividade, novos clientes, novos mercados, crescimento sustentado, imagem no mercado, satisfação do cliente, participação no mercado Objetivos…