Os Conflitos Na área De Departamento Pessoal

dois tipos, ou dois sistemas, conforme eram administradas: Sistema mecanicista – caracterizado por processos bem definidos, pessoal especializado, integração vertical (chefe, subchefe, subordinados, etc.), controle facilitado, sistema fechado, estrutura burocrática. Sistema orgânico – caracterizado pela transformação constante, decisões fazendo parte de todos os níveis, pessoal com conhecimento generalizado, sistema aberto, desburocratizado. Os sistemas organizacionais formam…

organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada. Como os departamentos são formados…

especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens específicas que surgiram para atender às necessidades das organizações em um ambiente instável e altamente…

INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos ao longo do desenvolvimento das estruturas organizacionais de forma geral passou por um profundo processo de mudança. Deixando de ser mecanicista e divisor, isolando o empregado a obedecer e o chefe a controlar. Recursos Humanos tornou-se a área mais importante dentro de uma organização, após as mudanças e a eliminação do processo metódico “(...) os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores” (SOVIENSKI E STIGAR), esse novo…

sumário INTRODUÇÃO 4 1.a importância do profissional de rh e da área de administração pessoal 4 1.1 atividades da administração pessoal 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERENCIAS 7 ANEXOS 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo demonstrar as Técnicas de Administração Pessoal. A finalidade desta elaboração é demonstrar os principais desafios propostos, baseando-se em situações desenvolvidas em…

de funções, por regras e regulamentos formais, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo, o departamento de finanças, o departamento de marketing, de recursos humanos e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação inter departamental…

natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização. (...) A estrutura organizacional pode ser definida como: 1. O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais - divisões ou departamentos - e às pessoas. 2. As relações de subordinação, incluíndo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, números de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo. 3. As comunicações para assegurar coordenação…

de poder, reais e percebidos, até os atributos ou qualidades pessoais necessários para conseguir detê-lo e retê-lo sem se omitir em temas tão escorregadios como as lutas políticas e as concorrências internas. Em seu livro Managing with Power, o Sr. afirma que administrar o poder significa reconhecer a existência de interesses diversos em qualquer tipo de organização. Em uma empresa, nesse jogo de interesses diversos, alguns departamentos ou grupos conseguem impor-se sobre os demais.…

“Almoxarifado” da empresa não ser um departamento estratégico, tudo bem, correto, mas isso não quer dizer que não tenha que existir um controle profissional, no núcleo do Dep. de Compras, local com mais fluxo de recursos da empresa. Portanto, em um efeito dominó, não intencional, mas por falta de visão e de um sistema de governança ajustado, temos o caso do Sr. Luiz Carlos que não tem formação e experiência suficiente para lidar com as responsabilidades do departamento de Almoxarifado.…

criação de órgãos, proporcionando meios para o crescimento dos organismos, diminuindo sua tendência para se tornarem complexos e gerarem entropia. Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades podem ter divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. Temos diversos critérios de departamentalização, sendo muito importante a escolha do melhor critério para a instituição, pois não existe teoria ou técnica que…