Caso Estrela Guia

Ibmec RJ – Turma 12 – MBA Gestão de Negócios.

ESTUDO DE CASO - CIA. ESTRELA GUIA

MARÇO/2014

1- Análise.

O caso da Estrela Guia é um exemplo claro de uma empresa sem um sistema ajustado de Governança Corporativa.

Entendo pela leitura, que se trata de uma empresa de pequeno/médio porte, onde o seu diretor geral, Sr. Marcos Pacheco, é um jovem recém formado cuja a estratégia de liderança encontra-se na contramão do mercado, pois pontuar que o “Almoxarifado” da empresa não ser um departamento estratégico, tudo bem, correto, mas isso não quer dizer que não tenha que existir um controle profissional, no núcleo do Dep. de Compras, local com mais fluxo de recursos da empresa.
Portanto, em um efeito dominó, não intencional, mas por falta de visão e de um sistema de governança ajustado, temos o caso do Sr. Luiz Carlos que não tem formação e experiência suficiente para lidar com as responsabilidades do departamento de Almoxarifado. Na verdade ele não é o culpado em liderar, mas sim quem o colocou nesta frente. Porém quanto a isso discutirei no decorrer do Case.

De uma forma geral vejo que as empresas ligadas ao consumo, como a Indústria e os Varejistas, concentram os seus esforços principalmente no aumento das vendas e deixam outros aspectos importantes, como este do Almoxarifado, sem o devido controle, pois trazem perdas efetivas e impactam o lucro. Tem que existir um programa de prevenção com regras claras quanto a negociação com os fornecedores.

O Diretor Geral, Sr. Marcos Pacheco, deveria em conjunto com os acionistas e os demais diretores (pelo que pude perceber não existe ainda maturidade empresarial com a constituição de um CEO e um Conselho Administrativo ) implantar e estabelecer regras de conduta e segregação de funções nos diversos elos da cadeia de fornecimento para mitigar o risco de ocorrência de problemas desta natureza. Isso é fundamental. Quando