Os Aspectos Externos De Gestao Das Empresas

Resumo do livro Prefácio * Para liderar uma empresa de sucesso é preciso coragem, visão, inteligência, habilidade, conhecimento, vontade e a sorte de ter um bom “timing”. * No contexto empresarial, o conhecimento é o destilar de experiências – pessoal, didáctica e referencial – traduzida em modelos de negócio, que mostraram fornecer ao gestor um controlo sobre as múltiplas forças do mercado. * Virtualmente, estes modelos são pensados para um tempo e contexto…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos VANIELE PEREIRA DA SILVA MATOS Rio Branco/AC 2014 VANIELE PEREIRA DA SILVA MATOS Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado II apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de

SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. REVISÃO CONCEITUAL 4 1.1. Teoria 1 4 2. ESTUDO DE CASO 13 2.1. Perfil da organização 13 2.1.1. Denominação 13 2.1.2. Produtos e força de trabalho 14 2.1.3. Mercados e segmentos 14 2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 15 2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 15 2.2. Coleta de Dados 15 2.2.1. Coleta 15 2.3. Análise dos dados 16 2.3.1. Programa de treinamento existente 16 2.3.2. Programa de treinamento não existente 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIA

(ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da empresa para permitir avaliar e selecionar estratégias adequadas aos objetivos da empresa…

uma empresa de produtos baseados em silicone. Devido a problemas publicados e documentados no uso de silicone, e enfrentando dificuldades, decidiram investir na modernização de um sistema fragmentado ou inexistente entre os departamentos da empresa. Escolheram redesenhar /reinventar os processos de negócios e tecnologias informáticas, incluindo-as na mesma unidade organizacional. Fizeram-no não ligando ás mudanças da empresa, não treinando a equipa de desenvolvimento, sem apoio…

diretoria; ➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar papéis de áreas/pessoas - não se tratando somente do movimento para reduzir custos, mas principalmente para tornar mais ágil a tomada de decisão e a reação/antecipação da empresa aos movimentos de mercado. Esta missão está orientada…

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE CONCEITOS GERAIS SOBRE QUALIDADE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE MOTIVAÇÃO PREOCUPAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE INICIATIVA DO GOVERNO SISTEMA DA QUALIDADE GLOBALIZAÇÃO DO MERCADO COMPETITIVIDADE EXPLOSÃO TECNOLÓGICA SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE A EVOLUÇÃO DA QUALIDADE GLOBALIZAÇÃO • O surgimento dos blocos econômicos: (AMEAÇAS X OPORTUNIDADES) • A União Européia; • O Mercosul; • O Nafta; “Pense globalmente,…

vistas a assegurar (minimamente) que a empresa sinta o menos possível estes impactos. 1 Ou seja, faz-se uma análise do ambiente com vistas a assegurar que a organização se integre apropriadamente ao ambiente. Os ambientes mudam constantemente. Dessa forma as empresas, e os empreendedores, devem alinhar constantemente sua gestão a fim de assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados. 2 O que pode impactar positivamente e/ou negativamente na gestão de um empreendedor?…

CORRELAÇÃO ENTRE PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA QUALIDADE II MATRIZ SWOT Juiz de Fora 2013 MATRIZ SWOT Trabalho apresentado ao professor André Luiz Ferreira para a disciplina Gestão da Qualidade II do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira-Universo. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO..............................................