PAP_Aula5_Texto_Complementar

Aula 9 – PAP EMPREENDEDORISMO.
Prof. Angelo Peres.

Análise do
Ambiente.

Como sabe-se os ambientes estão em constante transformação. Dessa forma, deve-se observá-lo (sempre) com vistas a assegurar (minimamente) que a empresa sinta o menos possível estes impactos.

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Ou seja, faz-se uma análise do ambiente com vistas a assegurar que a organização se integre apropriadamente ao ambiente. Os ambientes mudam constantemente. Dessa forma as empresas, e os empreendedores, devem alinhar constantemente sua gestão a fim de assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

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O que pode impactar positivamente e/ou negativamente na gestão de um empreendedor? As mudanças na legislação; Alterações na disponibilidade de
RH; Concorrência;
Tecnologia; Cliente; entre outros.

Para tal há que se ter alguns cuidados:
•Definir a missão da empresa; •Formular sua filosofia;

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•Estabelecer as políticas;
•Estabelecer os objetivos;
•Desenvolver estratégias;
•Planejar a estrutura organizacional; •Providenciar recursos humanos; •Estabelecer procedimentos; •Fornecer instalações;
•Fornecer capital;

•Estabelecer padrões;
•Estabelecer programas de administração e planos operacionais;
•Fornecer informação de controle; •Manter o pessoal ativo.

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A administração estratégica visa, no limite, avaliar o ambiente; e evitar que este o surpreenda por seus movimentos.
Ainda, a administração estratégica visa minimizar as ações dos concorrentes que podem deixar sua empresa em desvantagem competitiva.

Análise do Ambiente.

É o processo de monitoramento do ambiente organizacional que visa identificar os riscos e as oportunidades (futuras e presentes). 5

Estes fatores podem ser: Internos
Externos

Internos

Aspectos Organizacionais
Aspectos de Marketing
Aspectos Financeiros
Aspectos de RH
Aspectos de Produção

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Externos

Os fatores externos, segundo alguns autores, dividem-se em:
Ambiente Geral
Ambiente Operacional

Ambiente Geral

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Componente social
Componente político