Livro de administraçao de recursos humanos partilhados

Resumo do livro Prefácio * Para liderar uma empresa de sucesso é preciso coragem, visão, inteligência, habilidade, conhecimento, vontade e a sorte de ter um bom “timing”. * No contexto empresarial, o conhecimento é o destilar de experiências – pessoal, didáctica e referencial – traduzida em modelos de negócio, que mostraram fornecer ao gestor um controlo sobre as múltiplas forças do mercado. * Virtualmente, estes modelos são pensados para um tempo e contexto específico, podem ser não favoráveis á organização, dependendo das condições do mercado. Capitulo 1: Overview * No ambiente económico actual, que é caracterizada pelo downsizing, fusões, aquisições e incerteza, os gestores procuram maneiras de melhorar simultaneamente a linha de fundo, aumentando a competitividade. * É preciso criar valor real para os clientes e não simplesmente criar um plano de negócio inovador. * Muitas empresas com linhas de produto maduras, adoptaram modelos de outsourcing, sob a suposição que um fornecedor externo pode fornecer produtos e serviços, mais rapidamente e de forma menos dispendiosa – pelo menos a curto prazo. * Do mesmo modo, para extrair o maior lucro possível da cadeia de valor, algumas empresas centralizam funções e serviços, numa estratégia onde as funções comuns são combinadas num departamento ou divisão central. * Em contrapartida, outras empresas acreditam nos méritos de um modelo de negócio descentralizado, que fornece divisões e departamentos individuais com flexibilidade suficiente para ir ao encontro das mudanças rápidas do mercado. * Claramente, não existe um modelo de negócio que sirva a todos. O modelo mais apropriado para uma empresa específica deve ser escolhido em função do negócio, do que as empresas concorrentes andam a fazer no mercado, o seu sucesso e as falhas.
Como resultado da constante pressão do mercado sobre as empresas, para o crescimento da competitividade, muitos gestores não têm