Os 5 P S Da Estratégia Segundo Mintzberg

CULTURA E ESTRATÉGIA: OPOSTOS QUE SE ATRAEM? César Centro Universitário São Camilo-ES Josiane Centro Universitário São Camilo-ES Resumo Em um contexto caracterizado por constantes inovações, a presente pesquisa busca investigar, a partir do estudo em uma concessionária do sul do Estado, a influência da cultura organizacional no processo de planejamento e implantação de estratégias. Para isso a revisão bibliográfica envolveu a exploração de dois temas principais:…

.................................................................................................................. 4 Justificativa..................................................................................................................... 5 Objetivo........................................................................................................................... 6 Análise de SWOT..................................................................................................

Bione barbara_karine9@hotmail.com UFPE Resumo:Em virtude de uma sociedade globalizada, em que as mudanças vêm ocorrendo cada vez mais rápido e devido ao dinamismo gerado pelo mercado e sua alta exigência, torna-se imprescindível a criação de estratégias para que as empresas possam enfrentá-las de forma competitiva e sobreviver no mercado. As empresas devem buscar meios de aperfeiçoar seus processos, por meio de técnicas de gestão, a fim de minimizar gastos desnecessários, evitar…

GESTÃO DE PESSOAS: FATOR NECESSÁRIO À ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PICOLOTTO, Cláudia1 Msc Elizabeth Zanetti2 RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a transformação do processo de gestão de pessoas nas organizações, sua representatividade e sua importância no processo estratégico. A partir de pesquisa bibliográfica busca-se analisar a transformação da área de recursos humanos, a qual passou a ser considerada gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da…

Mudança ___________ 54 4.4.2 Instrumento de Percepção de Mudanças Organizacionais ____________ 60 4.5 Procedimentos __________________________________________________ 62 4.6 Análise dos dados ________________________________________________63 Capítulo 5 – Resultados _________________________________________________65 5.1 Análise do banco de dados _________________________________________65 5.2 Validação do Instrumento de Percepção de Mudanças Organizacionais ______67 5.3 Análises…

de Planejamento.......................................................................................16 2.1.1 Tipos de planejamento ........................................................................................17 2.2 Conceituação de estratégia.............................................................................................18 2.3 Conceituação de gestão estratégica................................................................................20 2.3.1 Funções da…

EUDES DE SOUZA LUCIANE CARVALHO MARCOS BRUNO SOUZA Belo Horizonte Novembro 2006 TEMA: “GERENTES/GERÊNCIA” SUB-TEMA: RELAÇÃO DO GERENTE NO DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EM ALTO DESEMPENHO Trabalho Interdisciplinar realizado no segundo período do curso de Bacharelado em Administração de 2006. Professor (a) Orientador (a): Eduardo Amart EDER NEVES EDSON DE SOUZA EUDES DE SOUZA LUCIANE CARVALHO MARCOS BRUNO SOUZA Belo Horizonte Novembro 2006 3 "Há…

está congruente ou incongruente com o contexto no qual ela está inserida. A revisão da literatura tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura e que dará base para responder a questão central: a Estrutura Organizacional da Petrobras está congruente com sua realidade organizacional ? ABSTRACT This present work is intended to analyze Petrobras…

delineamento da arquitetura organizacional a partir de elementos contingenciais clássicos. A parte 3 apresenta a concepção geral da metodologia de modelagem da estrutura, a partir da definição dos elementos essenciais originalmente propostos por Mintzberg (1979), quais sejam: cúpula, núcleo operacional, atividades de suporte (técnico e administrativo) e linha intermediária, tratados nas partes 4 a 7 respectivamente. Uma oitava parte tece considerações finais. 1. Determinantes da…

Atuação ...............................................................................................10 4. Porte da Empresa ..................................................................................................................11 5. Principais Equipamentos .......................................................................................................11 6. Força de Trabalho…