Os 5 Factores No Processo De Tomada De Decisão Investigação Operacional

ambiente externo. Como técnicas de análise são apresentadas a Análise PEST, que compreende todos os factores ambientais que afectam as organizações e a SWOT, que faz a combinação das forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado Estas ferramentas ajudam os gestores no complexo processo de tomada de decisão. Palavras-chave: ambiente, competitividade, tomada decisão 1. Introdução Ao tentar compreender o ambiente, os gestores enfrentam…

................................................................................ 15 3.1. Poder Micro ....................................................................................................... 17 3.2. Formulação de Estratégia como um processo político ................................ 17 3.2.1. Proposições a respeito do mundo da política organizacional............. 19 3.2.2 Jogos Políticos ............................................................................................. 20

potencializa os processos de tratamento, disseminação e transferência de informações. Essa tecnologia tão importante parece ainda não ter alcançado plenamente as pequenas empresas que, no geral, não possuem sistemas informatizados. Este trabalho de investigação científica vai estudar o impacto da tecnologia de informação na gestão de pequenas empresas, com foco em uma pequena empresa localizada na cidade de Tete, denominada Sintrapel Nova Era. Com base em técnicas de investigação…

sistemas abertos não têm a propriedade de se adaptarem às mutações externas de forma a manterem o seu | | | |equilíbrio dinâmico designado por “homeostase”. | | |5 |Uma das funções do sistema de informação nas organizações é permitir a comunicação e diminuir a entropia. | | Perspectiva sistémica das organizações sociais |6 |Cada organização pode ser classificada como um…

Teoria Custeio baseado nas atividades (ABC) Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. Os recursos são atribuídos a cada atividade; em…

3 Índice 4 Capítulo 1 - O empreendedor 17 Capítulo 2 - De empreendedor a empresário 31 Capítulo 3 - Planeamento estratégico 53 Capítulo 4 - Organização empresarial 76 Capítulo 5 - Selecção e liderança de uma equipa 92 Capítulo 6 - O processo de decisão 107 Capítulo 7 - A inovação na empresa 124 Capítulo 8 - O empreendedor enquanto motor da mudança 136 Capítulo 9 - A empresa e os seus clientes 152 Capítulo 10 - A empresa do século XXI

sendo a melhor forma de uma organização os atingir, através de uma gestão eficiente. As organizações têm Miguel Guerreiro © que ser eficientes para que sejam eficazes. Evolução da Gestão Abordagem Neoclássica Princípios da Teoria Neoclássica 5. Ecletismo: apesar de as principais origens desta teoria sejas as Teorias Clássicas, ela absorve conteúdos de quase todas as outras teorias de gestão, designadamente: a) Da Teoria das Relações Humanas os conceitos de organização…

bem como as dificuldades e obstáculos detecta dos no respectivo processo de implementação. Para tal foi adoptado o modelo de Kasurinen ( Management Accounting Research , 13, pp. 323- 343, 2002) para suportar teoricamente a presente investigação, e para melhor compreender as dificuldades ocorridas no processo de implemen tação do BSC. Do estudo realizado foi possível testar a capacidade de categor ização dos factores indutores e das barreiras à mudança propostos por Kasurinen (2002)

..........................................................4 3. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO......................................................................................................5 3.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................5 3.2 ...... JUSTIFICAÇÃO PARA A ESCOLHA DA DENOMINAÇÃO E FORMA JURÍDICA ADOPTADAS ..........................................................................................................

conhecimento. Principais caracteristicas: ñ ser escasso; ter caracter acumulativo; gozo de rendimentos crescentes à escala; Proporcionam de carreiras: proporcionam fonte de rendimentos e/ou sobrevivencia, bem como satisfação e auto-realização. Tem cmo processos: Planeamento: definição antecipada dos objectivos e acções a desenvolver no futuro. Passos de planeamento: selecção dos objectivos da organização;decomposição dos objectivos pelas sub-unidades organizaçionais;…