Orçamento Prazo Ti

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECENOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO ECONOMICA E FINANCEIRA EM TI GESTÃO EM QUALIDADE DE SERVIÇOS CARLA PRADO - RA 911201559 ELTON BRANDÃO - RA 911201559 THIAGO DAYVID - RA 911210431 WILSON TRAVAGLIONI - RA 911206481 PROCESSO DE GERENCIAR O INVESTIMENTO DE TI PLANEJAMENTO DE QUALIDADE SÃO PAULO 2013 1 Tipo de Avaliação: TRABALHO EM GRUPO Data: 08 / 11 /2013 Aluno 1: Carla Prado R.A: 911201559 Aluno 2:…

Workshop Governança de TI Uma abordagem ao tema utilizando BSC, COBIT e ITIL Material desenvolvido pela Avansys Tecnologia para o evento ministrado para a Assembléia Legislativa do Estado da Bahia Por Fernando Palma Por Fernando Palma – Consultor ITSM Fernando.palma@avansys.com.br fernando.palma@avansy.com.br http://gsti.blogspot.com http://gsti.blogspot.com www.avansys.com.br Agenda Apresentação Governança de TI BSC COBIT ITIL 08/09/2010 Apresentação do Workshop 08/09/2010

ITIL® Overview Gestão de Serviços de TI ITIL Best Practice ITIL = Information Technology Infrastructure Library Gestão de Serviços de TI (ITSM) Best Practice = Melhores Práticas Gestão da Qualidade, Melhoria Contínua, Benchmarking ITIL é: Conjunto abrangente, consistente e coerente de melhores práticas Identifica os principais processos de gestão Alinha os serviços de TI com os requisitos de negócio Promove uma abordagem de Gestão da Qualidade Oferece certificação aos profissionais…

Disseminar todas as informações que são relevantes ao alcance do objetivo do projeto a todos os integrantes que ele componha; * Elaborar plano de contingências; * Ser o ponto focal na comunicação entre áreas; * Adotar sanções quando diz respeito a prazos não compridos; * Orientar da melhor forma as equipes multifuncionais para a utilização dos recursos escassos; * Revisar documentação do projeto; * Manter a documentação do projeto atualizada; * Seguir todas as etapas nos…

Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3. Metas do Projeto 1.4. Justificativa do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Plano de Comunicação 2.8 Plano de Custo 2.9 Orçamento de Custo 2.10 Controle dos Custos 2.11 Listas das Atividades e Precedências 2.12 Principais Riscos do…

de estádios nas quatro cidades-sede: Temuco, La Florida, Coquimbo e Chillan. Isto gerou uma demanda sem precedentes no MOP, que agora tinha quatro novos projetos a serem executados com prazos apertados em seu portifólio. Percebendo que não haveria condições de finalizar a construção dos estádios no prazo previsto, dada sua organização atual (métodos informais e descentralizados de gerenciamento de projetos), o MOP tratou de se modernizar com novas técnicas e práticas em…

Introdução Escopo Cronograma e Orçamento Plano de Gerenciamento de Riscos Funções e Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 2 TREINAMENTO COM UMA CARGA HORÁRIA EXCESSIVA. O CLIENTE NÃO TINHA DISPONIBILIDADE PARA SE COMPROMETER DURANTE UM LONGO TEMPO. Contexto Atual Visão Geral do Projeto . Treinamento Themis Jurídico - Conteúdo: foco em Processos e Andamentos - Formato: e-training de 3 hrs + perguntas GoToTraining -

equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos. Portanto, os indicadores de desempenho são medidas para verificar se as estratégias empresariais estão sendo alcançadas através dos resultados, ou seja, é necessário verificar se durante o processo os tempos e operações padrões estão sendo executado conforme esperado e isso apenas se consegue através dos indicadores de desempenho. 2.4.4 Tecnologia da Informação – TI A tecnologia da Informação (TI) vem sendo bastante divulgada…

fundamentos teóricos que buscaram na literatura existente em livros, artigos e outros documentos, informatizados ou escritos. As bases teóricas abordaram assuntos referentes a Importância das novas tecnologias da Informação no Gerenciamento de Projetos, TI e estratégia das Organizações e Gerenciamento do tempo em Gestão de Projetos. A metodologia aplicada para o estudo de caso foi caracterizada como descritiva, documental, utilizando a abordagem qualitativa. Buscou-se através dos ativos…

TÉCNICAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da…