Eng. soft - tecnicas de gerenciamento de projetos

TÉCNICAS GERENCIAMENTO DE
PROJETOS DE SOFTWARE
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“Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE
(1992).

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“Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto”
MAXIMIANO (1997)

INTRODUÇÃO

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Motivação

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Evolução da gerencia de projetos

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Definição e gerenciamento de projetos

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O ciclo de vida do projeto

INTRODUÇÃO
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Abordagem de 7 técnicas para Gerenciamento de Projeto:

1)

Escolha e adote uma metodologia;

2)

Comunicação;

3)

Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades;

4)

Conheça os envolvidos e monte seu time;

5)

Desenvolva o cronograma junto com a equipe de projeto;

6)

Monitoramento e controle de riscos ;

7)

Formalize o início e encerramento do projeto.

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Conclusão

MOTIVAÇÃO

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Uma das motivações para a área de desenvolvimento de software é que estudos realizados apontam que 18% dos projetos são abortados, 53% extrapolam o prazo ou o custo e somente 29% dos projetos são bem sucedidos.

EVOLUÇÃO E GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

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Projetos vêm sendo realizados desde os primórdios da civilização, como as pirâmides no Egito, em meados de 2780
a.C.

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No final do século XIX, coma revolução Industrial, a tarefa de gerir novas organizações econômicas se tornou mais exigente.

EVOLUÇÃO E GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
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No início do século XX, Frederick Taylor aplicou raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado focando em duas partes elementares.

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Antes de Taylor, a única maneira de melhorar a produtividade era exigir dos trabalhadores mais oras de dedicação ao trabalho. •

No início dos anos 60, a gerencia de projetos foi formalizada como ciência.