Organograma Piramide

quem, atitude que a torna querida por todos que frequentam a empresa. 7 ORGANOGRAMA Segundo Walter (2011), organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência.

.......................................................... 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 1.5 Logotipo e Slogan 2.3 Concorrentes 2.4 Fornecedores 2.5

mesmo período, porém na Europa, Fayol pesquisava a administração sob o ponto de vista das estruturas. Sua ênfase na divisão das tarefas, centralização e criação de normas criou um sistema de regras e normas administrativas, como, por exemplo, o organograma. Também considerando a estrutura como base para administração, a Teoria Burocrática de Weber buscou a criação de um modelo de administração racional, centrada na autoridade e na normalização. Uma série de princípios foram criados, e…

fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecidos Os principais fornecedores da Focus são a Sony, a Bravox e a Buster. Os principais produtos e insumos por elas oferecidos são: Auto-Falantes, Trixial, Amplificador, pirâmide, aparelhos de som e feramentas próprias para a instalação e manutenção desses equipamentos. 1.1.9- Principais mercados nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente- Alvo A…

instrumentos são dispositivos mecânicos inventados e aperfeiçoados para facilitar elaboração de uma tarefa ou produto em particular A utilização de instrumentos que facilitavam algumas tarefas era já notória em tempos mais antigos onde construíam pirâmides, impérios e igrejas. Porém, é com a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que se inventam e proliferam as máquinas propriamente ditas, e, onde as organizações se tornam verdadeiramente mecanizadas. Com o uso conseqüente…

dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias atribuição de atividades-fins para terceiros (terceirização) concentrar os esforços no núcleo essencial (core business) redução dos níveis hierárquicos intermediários achatamento da pirâmide organizacional (downsizing) 3a Questão (Ref.: 201403278524) Pontos: 1,0 / 1,0 Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que…

forma inequívoca quem é o responsável pela execução de determinadas funções na ausência do elemento que habitualmente as executa. 3.1.2 – Organização da empresa Organograma: A estrutura organizacional da empresa está expressa no organograma presente no MQ. Neste organograma podemos verificar que a administração ocupa o topo da pirâmide como não poderia deixar de ser, pois a administração (Gerência e Direcção da Empresa) tem de estar ao corrente de todos os acontecimentos que…

estudantes e pesquisadores. São elas a teoria da pirâmide de MASLOW (1954), a teoria x e y de DOUGLAS MCGREGOR (1960), e a teoria de Fatores Higiênicos de HERZBERG (1959), como será explicado mais a frente. Maslow estabeleceu a conhecida Hierarquia das Necessidades, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis numa hierarquia de importância e de influência. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. A base seriam as…

obra, movimentação de materiais defeituosos e outros. Fazendo um paralelo, vemos que o sistema de produção atinge o organograma da empresa. Antigamente, havia apenas uma maneira de se dirigir uma empresa, que era a tradicional piramidal, herdada do sistema militar. Após a percepção de que quem realmente decide como deve ser o produto, e com isso evitar gastos, é o consumidor, a pirâmide foi invertida. Recentemente, foi adotada a ideia de organelas e empresas mais enxutas, com maior…

...3 Etapa 2 – Planejamento e Organização da ação empresarial......................................................4 2.1 – Análise Swot...................................... 2.2 – Publico Alvo...................................... 2.3 – Organograma empresarial......................... 2.3.1 – Diretoria................................................ 2.3.2 – Recepção................. 2.3.3 – Vendas................................ 2.3.4 – Cabeleireiros.............. 2.3.5…