Vendas

funcional, por produto, regional, por cliente, por conhecimento. Mas, antes ilustraremos o organograma da organização que esta aumentando seu custo de venda. A seguir estarão desenhados os organogramas de departamentalização que alteram esse gasto sobre as vendas da entidade. a) Organograma funcional: b) Organograma por produto: c) Organograma Região Geográfica: d) Organograma por Conhecimento: e) Organograma por Cliente: II. Alternativa de Organograma Funcional: Vantagens: Eficiência sobre a especialização; Centraliza a perícia da organização; Cada função tem seu poder dentro da entidade. Desvantagens: Administração complexa entre funções; Muita especialização de trabalho; Responsabilidade sobre desempenho esta especifica dentro de cada função. Alternativa de Organograma por Produto: Vantagens: Administração focada para linha dos produtos e serviços; Divisão de produtos; Responsabilidade distribuída; Administração de resultados. Desvantagens: Exige maior número de recursos administrativos; Aumento de custos; Desestabilização Gerencial. Organograma por região geográfica: Vantagens: Conhecimento do público alvo regional; Visão focalizada. Desvantagens: Desequilíbrio de controle; Maior interpretação de informações. Organograma por cliente: Vantagem: Rápida adaptabilidade de um público; Desvantagem: Dificuldade na relação gerentes com outros gerentes sobre seus clientes. Organograma por conhecimento;…

sua empresa. Analisar o organograma é essencial para entender o funcionamento da empresa e suas divisões de funções de cada setor. 2.1.3 - B-) Todo cliente virado ao varejo e que precisa deste tipo de mídia. Hoje o principal cliente da nossa empresa é a rede de Hipermercados "Extra". 2.2.2 - A empresa fica em escritórios em cidades diferentes, por exemplo, o setor de Recurso Humano, Comercial, Logística está instalado na cidade de Americana. O Administrativo, Financeiro e…

CRÉDITOS: http://www.slideshare.net Organograma ➢ Definição O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta…

realizado para o curso de graduação da Faculdade Anhnguera unidade II de Taubaté, no curso de Engenharia Civil para aperfeiçoamento de conhecimento. Orientação: Profª Cludinéia TAUBATÉ – SP 2014 SUMÁRIO 1.0 – RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO…

2.1 Sumário Executivo 2.1.1 Descrição do Negócio O negócio em si é a própria atividade a que a empresa exerce, sendo ela com ou sem fins lucrativos. De acordo com Degen (1989) para identificar a oportunidade de um futuro negócio, o empreendedor deve descrever claramente qual a necessidade do grupo de clientes que pretende atender, com qual produto, e quanto esse cliente está disposto a pagar. Para Chiavenato (1995, p. 14): “o melhor negócio é aquele que consegue juntar a experiência e…

Organograma – Conceito e modelos O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de…

MARKETING desenvolvido em Word e pode ser usado para apresentar sua empresa aos clientes antes de fechar um grande negócio, ou participar de uma concorrência onde você precisa vender a imagem da empresa para gerar credibilidade junto ao seu futuro cliente!! È importante também para treinamento de novos funcionários, assinatura de novos contratos e abertura de filiais. Para isto, você precisa substituir os dados pelos da sua empresa aproveitando todo roteiro, bem como ilustrando com…

6 3.3 Identidade Social 6 3.4 Identidade organizacional 6 4. Organização Empresarial da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.1 O que é um Organograma 7 4.2 Organograma Antigo da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.3 Desenho Organizacional Antigo da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.4 Organograma Atual da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.5 Desenho Organizacional Atual da Blá Blá Auto peças Ltda 9 5. Comunicação da Blá Blá Auto peças Ltda. 9 5.1 O que é…

PRECEITOS DE DESCARTES EVIDÊNCIA ANÁLISE ENUMERAÇÃO SÍNTESE AMBIENTE DE TRABALHO Ferramentas de apoio No dia a dia da empresa, existem ferramentas que nos apoiam na identificação, análise e solução de problemas. Vamos chamá-las aqui de GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE. Gráficos de Organização e Controle Ferramenta de PLANEJAMENTO, que permite acompanhar as etapas de um projeto/ação quanto ao tempo planejado/executado. Vamos conhecer quatro são: …

......................................................................2 1.4 Principais Produtos e Serviços .....................................................................2 1.4.1 O Processo Produtivo da Materia-Prima á Industrialização......................6 1.5 Níveis de Produção.......................................................................................6 1.5.1 Tendências futuras da empresa.................................................................7 1.5.2…