Organograma Por Cliente

identifique o tipo de organograma utilizado. (10,0 pontos) A Farmácia pesquisada para a elaboração deste trabalho é a Farmácia Pólen- Manipulação de Fórmulas. Sua estrutura formal foi planejada e atualmente é composta por: 2 atendentes (vendas); 2 farmacêuticos; 1 entregador (motoboy); 1 auxiliar administrativo; 1 gerente. Esta estrutura é formalmente representada pelo seguinte organograma: Figura SEQ Figura \* ARABIC 1 – Organograma Farmácia Pólen O organograma utilizado…

Técnicas de departamentalização: - por área geográfica - ADM CENTRAL (Filiais em outros bairros/estados/paises) - por cliente – DEP COMERCIAL (masculino, feminino, infantil) - por processo – PRODUÇÃO (fabricação, pintura e embalagem) - por função – DIRETORIA GERAL (GER. ADM, GER FINANC, GER COMERCIAL, GER RH) - por matriz ou por projeto (engenharia-proj.A; adm-proj.B) organograma convencional (simples) – 3 componentes básicos: - retângulos (área da organização) – pode ser na…

empresa, a origem de como ela foi fundada, a natureza e oramo de atuação, informações sobre o porte da empresa, relações de filias, numero de funcionários, principais produtos, matérias-primas, principal mercado,cliente-alvo, principais correntes, como são selecionados os fornecedores e um organograma da alta direção da empresa. Entre as ferramentas de informática utilizadas pela empresadestacam-se a internet e a intranet. No site principal da Natura ( scf.natura.net ), você encontra…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir sistema de

3. INCLUIR PROJETO DE SISTEMAS PARA ASSEGURAR A COMUNICAÇÃO EFICAZ ESTRUTURA FORMAL Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Os principais fatores para a criação de uma estrutura formal empresarial são: - Focar os objetivos estabelecidos pela empresa; - Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos; - Distribuir as funções administrativas para…

( ) 31 a 40. 2° Em que bairro você morra? R: 3° você e cliente? há quanto tempo? ( ) Sim ( ) Não 4°Você é1.0 Capitulo 1.1 Planos de Negócio 1.2 História da empresa 1.3 Endereço/ E-mail 1.4 Missão, visão, valores, objetivos e código de conduta 1.5 Organograma 1.6 Fluxo de produção 1.7 Fluxo de informação 2.0 Capitulo 2

porte. SANTANA DE PARNAÍBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 36 BIBLIOGRAFIA 37 RESUMO Neste trabalho discorreremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização, níveis estratégicos entre outras ferramentas que…

ÍNDICE Introdução 1 Desenvolvimento 2 Visita à empresa 2 Organograma da empresa visitada 2 Missão, visão e valores da empresa visitada 4 Departamentos existentes 5 Relacionamento entre os departamentos 7 Como a empresa administra sua demanda e atende aos clientes 8 Desenvolvimento 9 Matriz Sowt 10 Estratégia Empresarial da empresa AM Ltda. 11 Organograma 12 Descrição dos setores e como se relacionam 14…

para as organizações que mantém sua flexibilidade continuamente, aprimoram sua qualidade e enfrentam a concorrência colocando um constante fluxo de produtos e serviços inovadores no mercado. Neste projeto veremos a importância não apenas de adquirir clientes, mas também como mantê-los e cultivá-los. PALAVRAS-CHAVES: Soluções, Lucratividade, Sucesso, Concorrência. ABSTRACT This document is the result of the study of each discipline with applicable solutions to…

........... 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização.................................................................. 15 1.4 Estrutura em 5 partes..................