espanhol

hierarquia estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de acionistas  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de novos produtos, Fabricação, Montagem, assessoria jurídica, auditoria interna, Departamento Pessoal, Controle de qualidade.  Grupo de consultoria externa em marketing para propaganda.  5 Diretorias, sendo: Geral, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas. 1) Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de Segundo a hierarquia estabelecida por Henry Fayol na Administração Clássica, construa um organograma com as seguintes áreas:  Presidência  Conselho de…

FACULDADE OBJETIVO ZENICE SOUZA CALDAS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) PALACE HOTEL GOIÂNIA - GO 2012 ZENICE SOUZA CALDAS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) PALACE HOTEL GOIÂNIA - GO 2012 RESUMO O estudo investiga, identifica, analisa e propõe melhorias para a gestão da área de Recursos Humanos de uma empresa. Teve como, objetivo geral contemplar e envolver as disciplinas vistas no 3º período do curso de Gestão em Recursos Humanos, tais como: Modelos de…

Departamentalização É o ato ou processo de dividir departamentos de uma determinada organização. Tipos de departamentalização: Departamentalização por quantidade; Departamentalização funcional; Departamentalização territorial ou por localização geográfica; Departamentalização por produtos ou serviços; Departamentalização por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial;…

disciplina de Estágio Curricular Supervisionado sob orientação da professora Analice Ksiaszkiewicz. Bodoquena 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO PROFESSORA ORIENTADORA: ANALICE KSIASZKIEWICZ TÍTULO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTORA: ANDRÉIA CAETANO DE…

Estruturas e Funções Organizacionais Módulo 4 – Tarefa I Rodrigo Morais Silveira Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos. Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa. Subordinadas a Direção…

2. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 2.1 METODOLOGIA A Prefeitura Municipal da Estância Turística é integrada por aproximadamente 3000 colaboradores, distribuídos entres os campos administrativo e operacional, dentre eles, subdividido em categorias, sendo os efetivos ou concursados, comissionados e terceirizados. Como exemplo da subdivisão administrativa, tem a equipe de Recursos Humanos, voltada à responsabilidade de contratação de mão de obra, através de várias formas de…

| O organograma | Introdução Também denominado por diagrama organizacional, ou organigrama, um organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização, mostra como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações entre os seus membros. É atribuida a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde essa altura o…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir…

today strive to be different; they seek to create a culture focused on winning their loyalty and long-term profitability. Successful organizations today need to be constantly innovating and mastering the art of change or are candidates for extinction. Success will go to organizations that continuously maintain its flexibility, improve its quality and face competition by placing a constant flow of innovative products and services in the market. In this project we will see the importance…

Organizacional 3 4 MISSÃO 3 4.1 Missão Organizacional 3 5 VALORES 3 5.1 Valores Organizacionais 3 6 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3 6.1 Slogan 3 6.2 Logotipo 3 7 VANTAGEM COMPETITIVA 3 7.1 Vantagem Competitiva 3 8 PRODUTOS/SERVIÇOS/MERCADO 3 8.1 Produtos/Serviços 3 8.2 Mercado Geográfico 3 8.3 Clientes 3 8.4 Receitas 3 8.4.1 Faturamento Mensal/Anual 3 8.5 Despesas 3 8.5.1 Sistema de Tributação/ Impostos Incidentes 3 8.5.2 Compras/Outros 3 8.5.3 Folha de Pagamento 3 8.6…